Организационно-экономическая часть курсовых и дипломных проектов конструкторского, технологического и эксплуатационного профиля. Мирзоев Р.Г - 187 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

187
– о б щ е е р у к о в о д с т в о: экономия на заработной плате
работников (ее замораживание), дополнительных льготах, админист-
ративных расходах; совершенствование системы управления;
– м а р к е т и н г: снятие с производства убыточной продукции,
географическое сокращение (ликвидации представительств предприя-
тия и сервисных центров), пересмотр системы товародвижения и про-
движения товара с целью повышения ее эффективности;
– п р о и з в о д с т в о: анализ факторов производительности и поиск
резервов по этим факторам, включая улучшение системы управления
производством;
– Н И О К Р: переcмотр политики НИОКР, сокращение расходов на
финансирование поисковых работ, большой упор на ОКР, дающие бы-
струю отдачу;
– ф и н а н с ы: центральное звено в формировании программы эко-
номии затрат. Необходима координация всех указанных выше функци-
ональных программ экономии, так как экономия в одном звене не все-
гда приводит к экономии по всей системе в целом. Кроме того,
просматриваются вопросы экономии по всем сторонам финансовой де-
ятельности предприятия.
Оживление. В течение этой фазы происходит переход от оборо-
нительных действий к наступательным. Перестройка структуры уп-
равления предприятием, его адаптация к новым условиям хозяйство-
вания уже произошла, начинаются действия в области маркетинга и
финансов. В целом эта фаза очень схожа с начальной стадией стра-
тегии роста.
Подход 2: сдвиг
Данный подход применяется в условиях длительной стратегии и
обычно длится несколько лет. Срок зависит, как уже отмечалось, от
степени «разлаживания» механизма функционирования предприятия
экономической обстановки в стране.
В целом этапы этой стратегии совпадают с этапами стратегии эко-
номии затрат: уменьшение потерь, стабилизация, попытка оживления
и выход на стратегии роста. В полной мере могут быть использованы
и методы, описанные выше. Однако длительный спад объема продаж
и прибыли требует принятия одновременно более кардинальных мер,
связанных со структурными сдвигами в экономической и производ-

Страницы