Организационно-экономическая часть курсовых и дипломных проектов конструкторского, технологического и эксплуатационного профиля. Мирзоев Р.Г - 186 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

186
– ревизии затрат;
– консолидации;
– оживления.
Ревизия затрат. В течение этой фазы главные действия руковод-
ства предприятия связаны с внутренними усилиями на быстро реали-
зуемое сокращение затратной части продукции. Оно включает в себя
сокращение персонала и расходов на его содержание (особенно адми-
нистративного), сокращение расходов на НИОКР, сведение к миниму-
му затрат на маркетинг, накладных расходов, существенное сокраще-
ние товарных запасов и т. д.
Главным руководящим центром становятся экономические службы
предприятия, которые разрабатывают программу жесткой экономии для
предприятия в целом и его отдельных подразделений. Программа эко-
номии может быть краткосрочной (рассчитанной на несколько месяцев)
и долгосрочной, включающей в себя фазу консолидации.
На этой фазе руководство должно принимать во внимание два важ-
ных обстоятельства:
1) экономия не может быть популярна у персонала, поэтому воз-
можны конфликты с профсоюзной организацией;
2) программа жесткой экономии – это не самоцель, она должна
рассматриваться как начальная фаза перехода к новому циклу рос-
та, т. е. к увеличению объема продаж, прибыли и повышению про-
изводительности труда (улучшению экономического состояния пред-
приятия).
Консолидация. В течение этой фазы предприятие должно опре-
делить время и скорость оживления экономической деятельности и
установить совместную программу улучшения прибыльности и со-
вершенствования управления как второго этапа экономии затрат.
Понятно, что время и скорость оживления зависят не только от внут-
ренних возможностей, но и внешних условий (цикла деловой актив-
ности и возможности предприятия стабилизировать обстановку в
условиях внешних возмущений). Обычно улучшение прибыльности
выражается в виде некоторых конкретных, реалистичных, краткос-
рочных программ, детально проработанных для каждого подразде-
ления.
На уровне предприятия в целом задачи на данной фазе могут быть
определены следующим образом:

Страницы