Организационно-экономическая часть курсовых и дипломных проектов конструкторского, технологического и эксплуатационного профиля. Мирзоев Р.Г - 185 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

185
стадии роста к стадии падения (по параметрам объема продаж и при-
были), т. е. переориентации из наступательной в наступательно-оборо-
нительную стратегию – стратегию стабилизации.
Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего вы-
равнивания объема продаж и прибылей с последующим их повышени-
ем, т. е. с переходом на следующий этап роста.
В зависимости от скорости падения (серьезности ситуаций) пред-
приятие в условиях рыночной экономики может использовать один из
трех наиболее вероятных подходов:
– экономия с четким намерением быстрого оживления (случай А);
– сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на бы-
строе оживление (случай Б);
– стабилизация, когда необходимы долговременные программы
для достижения сбалансированного состояния предприятия на рынке
(случай В).
Подход 1: экономия
Стратегия экономии применяется в ситуации, когда предвидимый
спад объема продаж и прибыли находится в поле зрения руководства
предприятия или, наоборот, начинается неожиданно быстрый спад объе-
ма продаж и прибыли. Цели стратегии: ближайшая – остановить паде-
ние, средняя – начать процесс улучшения экономического состояния
предприятия, дальняя – начать оживление в качестве начальной ста-
дии цикла роста. Отметим, что стратегия экономии должна быть со-
отнесена с циклом деловой активности, т. е. с состоянием, в котором
находится экономика страны в целом.
Стратегия экономии может состоять из трех фаз;
Время Время Время
А. Неожиданное
(быстрое)
падение
Б. Длительное
падение
В. Глубокие
флуктуации
(колебания)
Рис. П3. Различные типы нестабильности дохода

Страницы