Фреймовое моделирование при управлении в структурах среднего и малого бизнеса. Мосейко В.О. - 4 стр.

    1. Ýëåìåíòû èíôîðìàöèîííîãî ìîäåëèðîâàíèÿ
                   â ýêîíîìèêå

     Àíàëèç îñíîâíûõ òèïîâ ìîäåëåé ýêîíîìè÷åñêèõ ñèñòåì
ïîçâîëÿåò ñôîðìóëèðîâàòü òðåáîâàíèÿ, êîòîðûì äîëæåí îòâå-
÷àòü àïïàðàò ìîäåëèðîâàíèÿ [5]:
     ! îáåñïå÷èâàòü ó÷åò îñîáåííîñòåé ýêîíîìè÷åñêîé èíôîð-
        ìàöèè;
     ! ïðåäîñòàâëÿòü ñðåäñòâà îïðåäåëåíèÿ âíóòðåííèõ îãðà-
        íè÷åíèé öåëîñòíîñòè, ñîîòâåòñòâóþùèõ îñíîâíûì ïðàê-
        òè÷åñêè èñïîëüçóåìûì ñèòóàöèÿì;
     ! áàçèðîâàòüñÿ íà èñïîëüçîâàíèè îáúåêòîâ, ÿâëÿþùèõñÿ
        ñëîæíûìè êîíñòðóêöèÿìè;
     ! äàâàòü âîçìîæíîñòü îïèñûâàòü øèðîêèé êëàññ ïîíÿòèé,
        èñïîëüçóåìûõ äëÿ àäåêâàòíîãî ïðåäñòàâëåíèÿ îáúåêòîâ
        ïðåäìåòíîé îáëàñòè;
     ! îáåñïå÷èâàòü ðàçíîîáðàçèå âèäîâ (ôîðì) ïðåäñòàâëå-
        íèÿ îáúåêòîâ ïðåäìåòíîé îáëàñòè (ãðàôè÷åñêîå, òåê-
        ñòóàëüíîå, àëãîðèòìè÷åñêîå è äð.);
     ! ïîçâîëÿòü ñòðîèòü ìíîãîìåðíîå îòîáðàæåíèå ïðåäìåò-
        íîé îáëàñòè, íà îñíîâå êîòîðîãî ìîãóò áûòü ôîðìàëè-
        çîâàíû òðåáîâàíèÿ ê ñèñòåìå îáðàáîòêè äàííûõ;
     ! îáåñïå÷èâàòü óñòîé÷èâîñòü ïðîåêòíûõ ðåøåíèé ê èçìå-
        íåíèÿì â èíôîðìàöèîííîé ñôåðå ïðåäìåòíîé îáëàñòè.
     Î÷åâèäíî, ÷òî ðåàëèçàöèÿ âñåõ òðåáîâàíèé â ðàìêàõ îä-
íîé ìîäåëè íåâîçìîæíà. Ïîýòîìó íàèáîëåå öåëåñîîáðàçíûé ïóòü
— ýòî èìåòü âîçìîæíîñòü âçàèìîäåéñòâîâàòü ñ íåñêîëüêèìè
ìîäåëÿìè.  êà÷åñòâå îñíîâíîé èíôîðìàöèîííîé ìîäåëè íå-
îáõîäèìî èìåòü òó, êîòîðàÿ íàèáîëåå àäåêâàòíî îòîáðàæàåò
ýêîíîìè÷åñêóþ ñóùíîñòü è çàêîíîìåðíîñòè ðàçâèòèÿ ïðåäìåò-
íîé îáëàñòè. Ïðè ýòîì íà íà÷àëüíûõ ñòàäèÿõ ìîäåëèðîâàíèÿ
ýêîíîìè÷åñêîé ñèñòåìû, ãäå äîìèíèðóþùèìè ÿâëÿþòñÿ ïðî-
öåäóðû ñîäåðæàòåëüíîãî àíàëèçà (íàïðèìåð, îáîñíîâàíèå îá-
ùåé êîíöåïöèè) ïðåäïî÷òèòåëüíî èñïîëüçîâàòü ìîäåëè ñ âû-
ñîêèì óðîâíåì ñåìàíòè÷åñêîãî (ñìûñëîâîãî, ñîäåðæàòåëüíî-
ãî) îòîáðàæåíèÿ. Íà ïîñëåäóþùèõ ñòàäèÿõ ìîäåëèðîâàíèÿ (ñî-
çäàíèå èíôîðìàöèîííîãî è ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ), ãäå
îïðåäåëÿþùåé ñòàíîâèòñÿ ñèíòàêñè÷åñêàÿ ñòðóêòóðà äàííûõ,

4