Современное состояние российского среднего и малого бизнеса и необходимость новой концепции управления. Мосейко В.О. - 11 стр.

     Øêîëà «ôóíêöèîíàëèñòîâ» îïðåäåëÿåò ìàëîå ïðåäïðèÿòèå
êàê ïðîèçâîäñòâî, èìåþùåå îòíîñèòåëüíî íåáîëüøóþ ÷èñëåí-
íîñòü ðàáîòàþùèõ, íàäåëåííîå òàêèìè èñêëþ÷èòåëüíûìè è õà-
ðàêòåðíûìè êà÷åñòâàìè, êàê òåõíè÷åñêàÿ è òåõíîëîãè÷åñêàÿ ïåð-
ñïåêòèâíîñòü, ïðåäìåòíàÿ ñïåöèàëèçèðîâàííîñòü, ýêîíîìè÷åñ-
êàÿ ýôôåêòèâíîñòü, ãèáêîñòü è äèíàìè÷íîñòü â ðåàãèðîâàíèè
íà èçìåíåíèÿ âíåøíåé ñðåäû, ðûíî÷íîé êîíúþíêòóðû è ò. ï.
     Òàêèì îáðàçîì, èäåàë ñèñòåìû îáùåñòâåííîãî ïðîèçâîä-
ñòâà — öåëîñòíàÿ ñèñòåìà íåáîëüøèõ õîçÿéñòâåííûõ åäèíèö,
ôóíêöèîíèðóþùèõ ñîâìåñòíî è â îäíîé è òîé æå ðûíî÷íîé
ñðåäå ñî ñðåäíèìè è êðóïíûìè ïðåäïðèÿòèÿìè. Áîëüøèì íå-
äîñòàòêîì ýòîé øêîëû ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî ìàëûì ôîðìàì õîçÿé-
ñòâîâàíèÿ çäåñü îòâîäèòñÿ ïîçèöèÿ «ïðèäàòêîâ» áîëüøîé ýêî-
íîìèêè, ìàëåíüêèõ ÷àñòåé áîëüøîãî êîìïëåêñà, ôóíêöèîíè-
ðóþùèõ íà òîé æå ñàìîé îñíîâå [2].
     Î÷åâèäíî, ÷òî ôóíêöèîíàëüíî-òåõíè÷åñêîå îïðåäåëåíèå
ñðåäíåãî è ìàëîãî áèçíåñà ïî ìàñøòàáó ïðîèçâîäñòâà, ïî îò-
íîøåíèþ ê ÍÒÐ, ïî ïðåäìåòíîìó ïðèçíàêó è òàê äàëåå äîñòà-
òî÷íî ôîðìàëüíî. Äåéñòâèòåëüíî, íà ñîâðåìåííîì ýòàïå ðàç-
âèòèÿ òåõíîëîãèé è óðîâíÿ ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà ïîêàçàòåëü-
íûì ïîäòâåðæäåíèåì òîãî, ÷òî ôóíêöèè, ìàñøòàá è óðîâåíü
ïðîèçâîäñòâà íå ïðåäñòàâëÿþòñÿ äîñòàòî÷íûìè îòëè÷èòåëüíû-
ìè (à, çíà÷èò, êëþ÷åâûìè) ïðèçíàêàìè ìàëûõ ôîðì õîçÿé-
ñòâîâàíèÿ, ÿâëÿþòñÿ ìíîãî÷èñëåííûå ïðèìåðû ìåëêèõ ôèðì
(â ìåäèöèíå, â áèîëîãèè, íà ðûíêå ïðîãðàììíûõ ïðîäóêòîâ è
èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé), êîòîðûå ïî òåõíè÷åñêîé âîî-
ðóæåííîñòè è ïðîèçâîäèòåëüíîñòè íå óñòóïàþò êðóïíûì êîì-
ïàíèÿì è ïîýòîìó âñå ðåàëüíåå ñòàíîâÿòñÿ ñàìîñòîÿòåëüíûìè
ýëåìåíòàìè îáùåñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà. Ïðîòèâîñòîÿíèå êðóï-
íîãî è ìåëêîãî ïðîèçâîäñòâà â ýòîì ïëàíå òåðÿåò ñìûñë. Ïî-
ýòîìó ýòî íàïðàâëåíèå ìåíåå ïðîäóêòèâíî.
     Íàó÷íîå íàïðàâëåíèå «ñîáñòâåííèêîâ» äîïîëíÿåò âîïðîñ
îïðåäåëåíèÿ ìàëûõ ôîðì õîçÿéñòâîâàíèÿ ãëàâíûì, ñ èõ òî÷êè
çðåíèÿ, ïðèçíàêîì, çàêëþ÷àþùèìñÿ â îòíîøåíèè ê ñîáñòâåí-
íîñòè. Òàê, ìàëîå ïðåäïðèÿòèå îïðåäåëÿåòñÿ êàê ïðåäïðèÿòèå
àëüòåðíàòèâíûõ ôîðì ñîáñòâåííîñòè, ôóíêöèîíèðóþùåå â óñ-
ëîâèÿõ ðûíî÷íûõ ìåõàíèçìîâ ñ óñëîâèåì ïðèíÿòèÿ îäíîãî âèäà
ñîáñòâåííîñòè. Ïîíÿòèå ñîáñòâåííîñòè çäåñü îïðåäåëÿåòñÿ íå
ôîðìàëüíûì îáðàçîì — ÷àñòíàÿ, îáùåñòâåííàÿ è äð. Òèï ñîá-

                                                           11