Современное состояние российского среднего и малого бизнеса и необходимость новой концепции управления. Мосейко В.О. - 12 стр.

ñòâåííîñòè ïðåäñòàâëÿåòñÿ ïî ñîâîêóïíîñòè è óðîâíþ ðûíî÷-
íûõ îòíîøåíèé, â êîòîðûõ ïðåäïðèÿòèÿ ïðèíèìàþò íåïîñðåä-
ñòâåííîå ó÷àñòèå. Òàê, ìàëûå ïðåäïðèÿòèÿ ôóíêöèîíèðóþò âíå
ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêîé ñèñòåìû ãîñóäàðñòâà, âíå ãîñóäàðñòâåí-
íîãî ðàñïðåäåëåíèÿ ðåñóðñîâ, áåç ïðèíóäèòåëüíîãî íàéìà,
ïðèäåðæèâàþòñÿ èíûõ ôèíàíñîâûõ ïðèíöèïîâ, èíûõ öåëåé è
çàäà÷ è ò. ä. Ýòè ïðèçíàêè ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé êàê ñîâîêóï-
íîñòü ÷åðò è ïðèçíàêîâ ïî îòíîøåíèþ ê ñîáñòâåííîñòè è îï-
ðåäåëÿþò â íàó÷íîì íàïðàâëåíèè «ñîáñòâåííèêîâ» ìàëûõ ïðåä-
ïðèÿòèé.
      Ðàññìàòðèâàÿ îïðåäåëåíèå ìàëûõ ôîðì õîçÿéñòâîâàíèÿ
íåëüçÿ îáîéòè âíèìàíèåì íàó÷íî-èñòîðè÷åñêèå ïîäõîäû, îñ-
íîâàííûå íà ðàçâèòèè èñòîðè÷åñêèõ âîççðåíèé íà ýêîíîìè-
÷åñêèé ñìûñë ìåëêîãî ïðîèçâîäñòâà.
       òåîðèè ìàðêñèçìà äàåòñÿ ÷åòêîå îòëè÷èå ïîíÿòèÿ «ìåë-
êîå ïðîèçâîäñòâî» îò òàêèõ ïîíÿòèé, êàê «ìåëêîå êàïèòàëèñ-
òè÷åñêîå ïðîèçâîäñòâî» èëè «ôåðìåðñêîå õîçÿéñòâî».  îäíîì
ñëó÷àå îïðåäåëÿåòñÿ êàê ôàêò èñïîëüçîâàíèÿ ñîáñòâåííîãî òðó-
äà, â äðóãîì — ïðèìåíåíèÿ íàåìíîé ðàáî÷åé ñèëû. Ñ÷èòàëîñü,
÷òî ïîñëåäíèå ïî õàðàêòåðó ïðîèçâîäñòâåííûõ îòíîøåíèé îä-
íîòèïíû ñî ñðåäíèìè è êðóïíûìè ïðåäïðèÿòèÿìè ñîîòâåò-
ñòâóþùèõ ñïîñîáîâ ïðîèçâîäñòâà, îòëè÷àÿñü îò íèõ òîëüêî ðàç-
ìåðàìè. Ïîä ìåëêèì ïîíèìàëñÿ îïðåäåëåííûé òèï ïðîèçâîä-
ñòâà ñî ñâîèìè ñîáñòâåííûìè îòíîøåíèÿìè, ïðèñóùèìè òîëüêî
åìó. Îñíîâíàÿ êîíöåïöèÿ ó Ê. Ìàðêñà ïî äàííîìó âîïðîñó îä-
íîçíà÷íî ñâîäèëàñü ê òîìó, ÷òî ñàìî ñóùåñòâîâàíèå ïîäîáíî-
ãî òðóäà âîçìîæíî ëèøü â óçêèõ ðàìêàõ: «...ýòîò ïðîèçâîäñòâåí-
íûé ñòðîé ìåëêèõ íåçàâèñèìûõ ïðîèçâîäèòåëåé, ðàáîòàþùèõ íà
ñâîé ñòðàõ è ðèñê, ñîâìåñòèì ëèøü ñ íåðàçâèòûì ñîñòîÿíèåì ïðî-
èçâîäñòâà è îáùåñòâà». Òàêèì îáðàçîì, èìåëñÿ â âèäó âðåìåí-
íûé õàðàêòåð ìåëêèõ ôîðì õîçÿéñòâîâàíèÿ, èñ÷åçàþùèõ ïî ìåðå
ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ñèë, ïî ïðè÷èíå ñâîåé ñëàáîñòè,
ïîñòîÿííîãî âëèÿíèÿ ñî ñòîðîíû ñèëüíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ
ñòðóêòóð.
      Â.È. Ëåíèí òàêæå îòäàâàë ïðåäïî÷òåíèå êðóïíîìó êàïè-
òàëó â ðàçâèòèè ýêîíîìèêè è ïðåäñòàâëÿë, ÷òî â îñíîâå ïðî-
ãðåññà ëåæèò êðóïíîå ïðîèçâîäñòâî çà ñ÷åò áîëåå óãëóáëåííîãî
îáîáùåñòâëåíèÿ ñðåäñòâ ïðîèçâîäñòâà. È.Â. Ñòàëèí è åãî îêðó-
æåíèå âñåãäà ðàññìàòðèâàëè ìåëêèå ïðåäïðèÿòèÿ êàê îòæèâà-

12