Современное состояние российского среднего и малого бизнеса и необходимость новой концепции управления. Мосейко В.О. - 40 стр.

UptoLike

Составители: 

40
åìûì, íî åùå íåäîñòèãíóòûì, óðîâíÿìè â óïðàâëåí÷åñêîé
ïîäãîòîâëåííîñòè êàäðîâ. Ñ îäíîé ñòîðîíû, íåîáõîäèìîñòü â
óïðàâëåí÷åñêîé ïîäãîòîâëåííîñòè ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ êàä-
ðîâ äîñòàòî÷íî âåëèêà è àêòóàëüíà, à ñ äðóãîé ñòîðîíû, ìîæ-
íî äîñòàòî÷íî óâåðåííî ñ÷èòàòü, ÷òî óïðàâëåí÷åñêàÿ ïîäãî-
òîâëåííîñòü âñåõ íàñòîÿùèõ è ïîòåíöèàëüíûõ ó÷àñòíèêîâ ðûí-
êà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî òðóäà (ðûíêà òðóäîâûõ ðåñóðñîâ äëÿ
ñðåäíåãî è ìàëîãî áèçíåñà) äëÿ ðàáîòû â óñëîâèÿõ ïåðåõîäíî-
ãî (à òàêæå è äàëüíåéøåãî) ïåðèîäà ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè íèçêà
è âåñüìà íåäîñòàòî÷íà.
4. Ñîñòîÿíèå ðîññèéñêîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
è íåîáõîäèìîñòü íîâîé êîíöåïöèè óïðàâëåíèÿ
Ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî ðàññìîòðåííûå âûøå õàðàêòåðíûå
îñîáåííîñòè è ÷åðòû, ïðèñóùèå ðîññèéñêîìó ïðåäïðèíèìà-
òåëüñòâó â öåëîì, îïðåäåëÿþò åãî ñîñòîÿíèå. Áûëî ïîêàçàíî,
÷òî âñå ýòè îñîáåííîñòè è ÷åðòû çàòðàãèâàþò ñàìûå ðàçíîîá-
ðàçíûå àñïåêòû ñóùåñòâîâàíèÿ ìàëûõ ôîðì õîçÿéñòâîâàíèÿ.
Êàæäûé èç ýòèõ àñïåêòîâ âîçäåéñòâóåò íà ïðîöåññ ðàçâèòèÿ
áèçíåñà èíäèâèäóàëüíî èëè â ñîâîêóïíîñòè ñ äðóãèìè. Îäíè
ñïîñîáñòâóþò åãî ðîñòó, äðóãèå, íàîáîðîò, äåéñòâóþò óãíåòàþ-
ùå. Âñå ýòè àñïåêòû â öåëîì äåëàþò ñîâðåìåííîå ñîñòîÿíèå
ðîññèéñêîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà óíèêàëüíûì. Íè îäíî ãîñó-
äàðñòâî â íîâåéøåé èñòîðèè, î÷åâèäíî, íå ìîæåò ïðåòåíäî-
âàòü íà îòíîñèòåëüíóþ ñõîæåñòü â ðàçâèòèè ñâîåé îòå÷åñòâåí-
íîé ýêîíîìèêè è ðîññèéñêîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Òàê, òîëüêî
ôàêò îäíîãî èñòîðè÷åñêîãî çàáâåíèÿ íà íåñêîëüêî äåñÿòèëå-
òèé äëÿ îòå÷åñòâåííîé ýêîíîìèêè òàêèõ ïîíÿòèé, êàê ïðåäïðè-
íèìàòåëüñòâî è ïðåäïðèèì÷èâîñòü, áåçóñëîâíî ïðèâíåñ â ñî-
âðåìåííîå ñîñòîÿíèå îòå÷åñòâåííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ñâîè
îñîáûå èíåðöèîííûå ÷åðòû.
Óíèêàëüíîñòü ñêëàäûâàþùèõñÿ óñëîâèé ôîðìèðîâàíèÿ
ñîâðåìåííîãî ñîñòîÿíèÿ îòå÷åñòâåííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
äîïîëíèòåëüíî óñèëèâàåò, íåñìîòðÿ íè íà ÷òî, åãî îòíîñè-
òåëüíàÿ äèíàìè÷íîñòü, çàêëþ÷àþùàÿñÿ â áîëåå âûñîêèõ òåì-
ïàõ ðàçâèòèÿ (ïî ñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííûìè ôîðìàìè), õà-
åìûì, íî åùå íåäîñòèãíóòûì, óðîâíÿìè â óïðàâëåí÷åñêîé
ïîäãîòîâëåííîñòè êàäðîâ. Ñ îäíîé ñòîðîíû, íåîáõîäèìîñòü â
óïðàâëåí÷åñêîé ïîäãîòîâëåííîñòè ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ êàä-
ðîâ äîñòàòî÷íî âåëèêà è àêòóàëüíà, à ñ äðóãîé ñòîðîíû, ìîæ-
íî äîñòàòî÷íî óâåðåííî ñ÷èòàòü, ÷òî óïðàâëåí÷åñêàÿ ïîäãî-
òîâëåííîñòü âñåõ íàñòîÿùèõ è ïîòåíöèàëüíûõ ó÷àñòíèêîâ ðûí-
êà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî òðóäà (ðûíêà òðóäîâûõ ðåñóðñîâ äëÿ
ñðåäíåãî è ìàëîãî áèçíåñà) äëÿ ðàáîòû â óñëîâèÿõ ïåðåõîäíî-
ãî (à òàêæå è äàëüíåéøåãî) ïåðèîäà ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè íèçêà
è âåñüìà íåäîñòàòî÷íà.


     4. Ñîñòîÿíèå ðîññèéñêîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
      è íåîáõîäèìîñòü íîâîé êîíöåïöèè óïðàâëåíèÿ

     Ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî ðàññìîòðåííûå âûøå õàðàêòåðíûå
îñîáåííîñòè è ÷åðòû, ïðèñóùèå ðîññèéñêîìó ïðåäïðèíèìà-
òåëüñòâó â öåëîì, îïðåäåëÿþò åãî ñîñòîÿíèå. Áûëî ïîêàçàíî,
÷òî âñå ýòè îñîáåííîñòè è ÷åðòû çàòðàãèâàþò ñàìûå ðàçíîîá-
ðàçíûå àñïåêòû ñóùåñòâîâàíèÿ ìàëûõ ôîðì õîçÿéñòâîâàíèÿ.
Êàæäûé èç ýòèõ àñïåêòîâ âîçäåéñòâóåò íà ïðîöåññ ðàçâèòèÿ
áèçíåñà èíäèâèäóàëüíî èëè â ñîâîêóïíîñòè ñ äðóãèìè. Îäíè
ñïîñîáñòâóþò åãî ðîñòó, äðóãèå, íàîáîðîò, äåéñòâóþò óãíåòàþ-
ùå. Âñå ýòè àñïåêòû â öåëîì äåëàþò ñîâðåìåííîå ñîñòîÿíèå
ðîññèéñêîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà óíèêàëüíûì. Íè îäíî ãîñó-
äàðñòâî â íîâåéøåé èñòîðèè, î÷åâèäíî, íå ìîæåò ïðåòåíäî-
âàòü íà îòíîñèòåëüíóþ ñõîæåñòü â ðàçâèòèè ñâîåé îòå÷åñòâåí-
íîé ýêîíîìèêè è ðîññèéñêîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Òàê, òîëüêî
ôàêò îäíîãî èñòîðè÷åñêîãî çàáâåíèÿ íà íåñêîëüêî äåñÿòèëå-
òèé äëÿ îòå÷åñòâåííîé ýêîíîìèêè òàêèõ ïîíÿòèé, êàê ïðåäïðè-
íèìàòåëüñòâî è ïðåäïðèèì÷èâîñòü, áåçóñëîâíî ïðèâíåñ â ñî-
âðåìåííîå ñîñòîÿíèå îòå÷åñòâåííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ñâîè
îñîáûå èíåðöèîííûå ÷åðòû.
     Óíèêàëüíîñòü ñêëàäûâàþùèõñÿ óñëîâèé ôîðìèðîâàíèÿ
ñîâðåìåííîãî ñîñòîÿíèÿ îòå÷åñòâåííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
äîïîëíèòåëüíî óñèëèâàåò, íåñìîòðÿ íè íà ÷òî, åãî îòíîñè-
òåëüíàÿ äèíàìè÷íîñòü, çàêëþ÷àþùàÿñÿ â áîëåå âûñîêèõ òåì-
ïàõ ðàçâèòèÿ (ïî ñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííûìè ôîðìàìè), õà-


40