Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 223 стр.

               граммы является поддержание в необходимых размерах и состоянии всех ресурсов произ-
               водственной системы в течение долговременного периода и подвергается декомиозиции по
               следующим уровням (см. схему 11.2.):
                      1. Агрегированные цели, достигаемые на уровне предприятия относительно каждой
               стратегической зоны хозяйствования (СЗХ).
                      2. Дифференцированные цели, достигаемые на уровне функциональных отделов пред-
               приятия относительно каждого вида ресурсов.
                      3. Адресные цели, достигаемые на уровне каждого стратегического хозяйственного
               центра (СХЦ).
                      4. Детализированные цели, достигаемые на уровне рабочих мест в подразделениях
               стратегического хозяйственного центра (СХЦ).
                      Каждая цель обосновывается системой показателей, которые должны быть достиг-
               нуты в результате реализации стратегической программы СПТЭСРП.
                      В качестве агрегированных целей в той или иной стратегической зоне хозяйствова-
               ния могут предусматриваться:
               • высвобождение из действующих или создание новых производственных мощностей для
                 освоения новой продукции;
               • увеличение или сокращение объемов выпускаемой продукции;
               • повышение целенаправленной эффективности пользования действующих средств и пред-
                 метов труда технологического оснащения в различных стратегических хозяйственных
                 центрах;
               • повышение эффективности функционирования системы управления стратегическим хо-
                 зяйственным центром и предприятия в целом;
               • устранение износа основных средств технологического оснащения;
               • улучшение условий труда и безопасности и жизнедеятельности коллектива;
               • формирование благоприятных условий рационального природопользования и окружаю-
                 щей среды предприятия;
               • повышение уровня конкурентоспособности продукции;
               • другие цели перспективного развития.
                      Дифференцированные цели разрабатываются по каждому функциональному подраз-
               делению предприятия, исходя из уровня составляющих его ресурсов. Поэтому эти цели в
               каждом структурном подразделении могут быть разными и отражают специфику подразде-
               ления предприятия: повышение уровня кадрового потенциала в сфере основного или друго-
               го вида производства, повышение технического уровня производства или других подразде-
               лений предприятия и т.д.
                      Адресные цели конкретизируют дифференцированные цели применительно к каж-
               дому стратегическому хозяйственному центру (подразделению предприятия). Например,
               техническое и технологическое обновление производства (стратегического хозяйствен-
               ного центра) и т.п.
                      Детализированные цели разрабатываются и конкретизируются на каждом рабочем
               месте, относящемся к тому или иному стратегическому хозяйственному центру (производ-
               ству и т.п.). Например, повысить уровень гибкости рабочего места N...., предусмотрев улуч-
               шение (изменив форму) обеспечения инструментом, приспособлениями и т.д.
                      В свою очередь, средства достижения целей стратегической программы СПТЭСРП
               группируются по следующим направлениям:
               • создание новых стратегических хозяйственных центров, их подразделений и рабочих мест;
               • ликвидация или реконструкция действующих стратегических хозяйственных центров, их
                 подразделений и рабочих мест;
               • расширение действующих стратегических хозяйственных центров, их подразделений и

                                                                                                    223




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com