ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
224
рабочих мест;
• техническое перевооружение действующих стратегических хозяйственных центров, их
подразделений и рабочих мест;
• совершенствование организационной структуры системы управления или организации
производства в рамках стратегического центра и его подразделений;
• другие средства достижения целей стратегической программы.
Предпочтительным вариантом средств достижения целей стратегической програм-
мы технико-экономического и социального развития предприятия (СПТЭСРП) является
максимальное значение положительного влияния того или иного средства на конкретный
статус предприятия и привлекательность стратегической зоны хозяйствования. Это, в свою
очередь, побуждает предприятие постоянно улучшать стратегические позиции. Очевидным
становится, что цели стратегического управления связаны и зависят от этих двух парамет-
ров: привлекательности стратегической зоны хозяйствования и конкурентного статуса пред-
приятия. Оценка эффективности средств для достижения целей стратегической программы
осуществляется критерием дохода, получаемого в результате реализации стратегических
капитальных вложений, который может занимать любое значение между критической
точкой объема капитальных вложений, находящейся на границе прибылей и убытков и по-
казывающей, что объем капитальных вложений ниже этой точки не приведет к получению
дохода, и точкой оптимального объема капитальных вложений, после которой увеличение
капитальных вложений приводит к снижению дохода. Таким образом, чем ближе факти-
ческие капитальные вложения к оптимальному размеру, тем большей величины до-
хода можно достичь в результате использования того или иного средства достиже-
ния цели, тем предпочтительнее это средство.
Однако в основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного харак-
тера должна лежать оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих де-
нежных доходов. Очевидно, важным является вопрос о размере предполагаемых инвести-
ций. Но не менее важным будет вопрос о будущих денежных доходах. Более того, поскольку
сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, при которых размеры
инвестиций генерируемых наступлений доходов; длина лага между ними (горизонт прогно-
зирования, шаг расчета реализации инвестиционного проекта); темпы инфляции и других
факторов (задержки платежей и т.), влияющих на ценность используемых денежных средств;
учет неопределенностей и рисков имеют не менее важное значение. В этой связи методы,
используемые в оценке инвестиционной деятельности предприятий должны быть основаны
на дисконтированных оценках, т.е. на сопоставлении общей величины (исходной и дисконти-
рованных для последующих периодов) инвестиций с общей суммой дисконтированных дохо-
дов (денежных поступлений), генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. При про-
гнозировании доходов по годам (другим периодам) надлежит по возможности учитывать все
виды поступлений как производственного, так и не производственного характера, которые
могут быть ассоциированы с данными инвестициями. Так, если по окончании периода реали-
зации прогнозируемых инвестиций предусматривается поступление средств в виде ликвида-
ционной стоимости средств труда или высвобождение части других ресурсов производствен-
ной системы, они должны быть учтены как доходы соответствующих периодов.
Если стратегия развития предприятия предполагает не разовую величину инвести-
ций, и последовательное инвестирование финансовых результатов (доходов) в течение t
лет, то надлежит найти сумму дисконтированных инвестиций (капитальных вложений).
При этом период дисконтирования инвестиций и период дисконтирования генериро-
ванных годовых доходов (прибылей) может не совпадать. Тогда сумма дисконтированных
инвестиций определится по уравнению:
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
рабочих мест;
• техническое перевооружение действующих стратегических хозяйственных центров, их
подразделений и рабочих мест;
• совершенствование организационной структуры системы управления или организации
производства в рамках стратегического центра и его подразделений;
• другие средства достижения целей стратегической программы.
Предпочтительным вариантом средств достижения целей стратегической програм-
мы технико-экономического и социального развития предприятия (СПТЭСРП) является
максимальное значение положительного влияния того или иного средства на конкретный
статус предприятия и привлекательность стратегической зоны хозяйствования. Это, в свою
очередь, побуждает предприятие постоянно улучшать стратегические позиции. Очевидным
становится, что цели стратегического управления связаны и зависят от этих двух парамет-
ров: привлекательности стратегической зоны хозяйствования и конкурентного статуса пред-
приятия. Оценка эффективности средств для достижения целей стратегической программы
осуществляется критерием дохода, получаемого в результате реализации стратегических
капитальных вложений, который может занимать любое значение между критической
точкой объема капитальных вложений, находящейся на границе прибылей и убытков и по-
казывающей, что объем капитальных вложений ниже этой точки не приведет к получению
дохода, и точкой оптимального объема капитальных вложений, после которой увеличение
капитальных вложений приводит к снижению дохода. Таким образом, чем ближе факти-
ческие капитальные вложения к оптимальному размеру, тем большей величины до-
хода можно достичь в результате использования того или иного средства достиже-
ния цели, тем предпочтительнее это средство.
Однако в основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного харак-
тера должна лежать оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих де-
нежных доходов. Очевидно, важным является вопрос о размере предполагаемых инвести-
ций. Но не менее важным будет вопрос о будущих денежных доходах. Более того, поскольку
сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, при которых размеры
инвестиций генерируемых наступлений доходов; длина лага между ними (горизонт прогно-
зирования, шаг расчета реализации инвестиционного проекта); темпы инфляции и других
факторов (задержки платежей и т.), влияющих на ценность используемых денежных средств;
учет неопределенностей и рисков имеют не менее важное значение. В этой связи методы,
используемые в оценке инвестиционной деятельности предприятий должны быть основаны
на дисконтированных оценках, т.е. на сопоставлении общей величины (исходной и дисконти-
рованных для последующих периодов) инвестиций с общей суммой дисконтированных дохо-
дов (денежных поступлений), генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. При про-
гнозировании доходов по годам (другим периодам) надлежит по возможности учитывать все
виды поступлений как производственного, так и не производственного характера, которые
могут быть ассоциированы с данными инвестициями. Так, если по окончании периода реали-
зации прогнозируемых инвестиций предусматривается поступление средств в виде ликвида-
ционной стоимости средств труда или высвобождение части других ресурсов производствен-
ной системы, они должны быть учтены как доходы соответствующих периодов.
Если стратегия развития предприятия предполагает не разовую величину инвести-
ций, и последовательное инвестирование финансовых результатов (доходов) в течение t
лет, то надлежит найти сумму дисконтированных инвестиций (капитальных вложений).
При этом период дисконтирования инвестиций и период дисконтирования генериро-
ванных годовых доходов (прибылей) может не совпадать. Тогда сумма дисконтированных
инвестиций определится по уравнению:
224
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 222
- 223
- 224
- 225
- 226
- …
- следующая ›
- последняя »
