Основы маркетинга. Мурашкин Н.В - 268 стр.

               ние о возможном в обозримом будущем (до 3 лет) банкротстве, если Кп < 2,675, и достаточ-
               но устойчивом финансовом положении предприятия, если Кп> 2,675. На сколько достовер-
               но оправдывает себя данный метод в условиях применительно к нашим предприятиям,
               можно судить по данным компаний нефтегазовой промышленности (см. “Экономика и
               жизнь” - 1995 г. №2 -стр.10)
                      Второй метод прогноза основан на принятии решений многократной задачи, содер-
               жащей 2х уровневый перечень критических показателей для возможного банкротства пред-
               приятия.
                      К первой группе показателей относятся:
               • хроническая нехватка оборотных средств;
               • превышение критического уровня просроченной кредиторской задолженности;
               • чрезмерно широкое использование краткосрочных заемных средств в качестве источника
                 финансирования (инвестирования) долгосрочных проектов;
               • хронические потери в основной деятельности;
               • низкие значения коэффициентов ликвидности;
               • превышение объемов заемных средств над установленными лимитами;
               • невыполнение обязательств перед инвесторами, акционерами и т.п. в отношении своевре-
                 менности возврата полученных кредитов, выплаты процентов, девидентов и т.п.;
               • высокий уровень просроченности дебиторской задолженности;
               • ухудшение отношений с налоговой, банковской и т.п. системами;
               • вынужденное использование источников финансирования на чрезвычайно невыгодных
                 условиях;
               • наличие плохо реализуемых товаров и залежалых производственных запасов;
               • наличие потерь от долгосрочных контрактов (договоров, соглашений) и неблагоприятные
                 изменения в портфеле заказов;
               • использование в производственном процессе экономически неэффективных оборудова-
                 ния и технологий, слабо обоснованных цен и т.д.
                      Ко второй группе критериев и показателей относятся следующие показатели, значения
               которых при определенных условиях, при непринятии действенных мер, могут резко ухуд-
               шить финансовое состояние предприятия:
                      Рассматриваемый перечень критериев требует кропотливых маркетинговых иссле-
               дований, наблюдений, обобщений.
                      Третье направление прогнозирования связано с условиями ряда Правительственных
               постановлений по этим вопросам (Постановление № 498 от 20.05.1994 г. “О некоторых
               мерах по реализации Законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий “,
               Постановлением № 598 и ряда других). На основании приведенной в постановлении № 498
               системы критериев принимаются решения:
               • о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспо-
                 собным;
               • о наличии реальной возможности предприятия-должника восстановить платежеспособность;
               • о наличии реальной возможности утраты платежеспособности предприятия, если оно в
                 ближайшее время не сможет выполнить обязательства перед кредиторами.
                      Понятие (по постановлению № 598) неудовлетворительной структуры баланса
               характеризуемой таким состоянием имущества и обязательств должника, когда за
               счет имущества не может быть обеспечено своевременное выполнение обязательств
               перед кредиторами в связи с недостаточной степенью ликвидности имущества дол-
               жника.
                      Согласно постановлению показателями для оценки удовлетворительной структуры
               баланса является:

                                                                                                  268




PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com