Экономическая эффективность и конкурентоспособность. Муромцев Д.Ю - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

РИС. 1.2. МНОГОУГОЛЬНИК КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1.4. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
Группа методов и моделей, используемых в принятии решений по обеспечению конкурентоспособности, позволяет
выполнять всесторонний конкурентный анализ продукции и предприятия. К этим методам и моделям относятся SWOT-
анализ, анализ конкурентных сил (схема "пяти сил"), цепочка ценностей, карта стратегических сил, метод анализа
жизненного цикла спроса технологий, выделение ключевых факторов успеха, бенчмаркинг, координирующе-
стабилизирующий подход и др.
Для оценки положительных и отрицательных факторов внешней и внутренней среды предприятия достаточно простым
и удобным инструментом является SWOT-анализ. Аббревиатура SWOT происходит от следующих слов:
−
Strengths – сильные стороны предприятия, т.е. то, что оно хорошо делает;
−
Weaknesses – слабые стороны предприятия, которые ставят его в невыгодное положение;
−
Opportunities – возможности или конкурентные преимущества, которые предприятие предполагает получить в
ближайшем будущем;
−
Threats – угрозы, которые представляют опасность для нормального функционирования предприятия.
Результаты SWOT-анализа оформляются в виде матрицы, структура которой приведена на рис. 1.3. Пример
заполненной матрицы для малого предприятия, начинающего заниматься разработкой программных средств в области
энергосбережения, представлен на рис. 1.4.
Анализ конкурентных сил (АКС) производится с целью выявления и изучения возможных конкурентов,
определения возможного сотрудничества, изучения покупательного спроса и т.п. Одним из широко используемых
инструментов АКС является схема "Пяти сил" М. Портера (рис. 1.5) [3, 4].
На рис. 1.6 дан пример схемы для малого предприятия, которое рассматривалось методом SWOT-анализа.

Страницы