Экономическая эффективность и конкурентоспособность. Муромцев Д.Ю - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 1.4. Фрагмент таблицы SWOT-анализа
РИС. 1.5 СХЕМА «ПЯТИ СИЛ» ПОРТЕРА
Рис. 1.6. Пример схемы "пяти сил" Портера:
А – угроза продуктов-заменителей; В – угроза новых конкурентов;
С – возможности поставщиков; D – возможности покупателей
Важным инструментом анализа для принятия решения по определению объема продаж является метод анализа
жизненного цикла спроса / предложений [2]. Метод использует кривую изменения объема продаж по Гомпарту с
выделением следующих фаз цикла спроса технологий: зарождение (группа фирм борются за лидерство на рынке, острая
конкуренция), ускорение роста (осталось на рынке несколько фирм, спрос опережает предложение), замедление роста
(предложение начинает опережать спрос), зрелость (спрос насыщен, производственные мощности используются не
полностью) и спад (снижение объема спроса).
При конкурентном анализе используется большое число разных по своей природе факторов, которые имеют разную
степень влияния на конкурентоспособность продукции и предприятия в конкретной сложившейся ситуации. Эти факторы
могут относиться к знаниям и технологии, навыкам, производству, распределению, маркетингу, организационной структуре
и т.д. В настоящее время разработаны способы выделения так называемых ключевых факторов успеха (КФУ) [3]. Для
1
Конкуренция
между
существующими
фирмами
3
Потенциальные
конкуренты
4
Поставщики
2
Продукты-
заменители
1
Конкуренция между
существующими
фирмами
4
Покупатели
Угрозы
Возможности
Угрозы
Возможности
D
С
4. Поставщики
Фирмы-производители
микропроцессорной техники.
Фирмы-разработчики
программных средств
1. Конкуренция в
отрасли
Более двадцати фирм,
производящих и
внедряющих
промышленные
средства
автомат
и
зации
3. Потенциальные
конкуренты
Наукоемкие
производства,
использующие
высококвалифицир
ованные кадры
институтов РАН и
вузов
2. Продукты-заменители
Дешевые
теплозащитные
покрытия тепловых
аппаратов.
Использование дешевых
альтернативных
источников энергии и
топл
и
ва
5. Покупатели
Предприятия, выпускающие энергоемкое
технологическое оборудование.
Предприятия, выпускающие
электроприводы и машины с
электроприводами; предприятия,
производящие транспортные средства и
двигатели к ним.
Предприятия, производящие и внедряющие
средства промышленной автоматики.
Фирмы, разрабатывающие программные
А
В

Страницы