Экономическая эффективность и конкурентоспособность. Муромцев Д.Ю - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

выделения КФУ приводятся анализы спроса (пожеланий потребителей), ситуации (конкурентных сил), издержек и т.д.
Выделенные факторы ранжируются по важности и степени неопределенности. В результате определяется несколько
основных факторов (обычно не более пяти), которые следует учитывать в первую очередь при выработке проектных и
управленческих решений.
В условиях группового ведения проекта, т.е. когда несколько проектировщиков работают параллельно над созданием
разных частей нового продукта, хорошо зарекомендовал себя "координирующе-стабилизирующий подход" (КСП) [3].
Основная идея КСП заключается в постоянной координации деятельности всех разработчиков, участвующих в
создании одного продукта, и периодической стабилизации формируемых свойств и функций продукта по мере его развития.
Альтернативой КСП является однократная проверка качества уже готового продукта.
В качестве технических приемов использования КСП фирмой Microsoft для эффективного управления работой
большого количества команд при создании программного продукта применяются "промежуточный отчет" и "промежуточное
тестирование".
Для анализа различных областей деятельности предприятия с целью совершенствования широкое применение находит
технология конкурентного анализа, названная бенчмаркингом (Benchmarking) [5]. Обычно под бенчмаркингом понимают
централизованно спланированные исследования, проводимые в результате осознания руководством предприятия
необходимости улучшений в критических областях бизнеса [5]. Выделяют несколько видов бенчмаркинга: продуктовый,
стратегический, внутренний (сравнительный анализ деятельности подразделений), функциональный и др. Процесс
бенчмаркирования начинается с областей деятельности, которые важны для поддержания предприятия в конкурентоспособном
состоянии.
В заключение данного раздела следует отметить, что при сопоставлении альтернативных вариантов какого-либо
проекта с использованием разных методов получаемые результаты могут не совпадать. Кроме того, привлекаемые эксперты
обычно имеют разные специальности и отдают предпочтения разным методам. Например, системные аналитики – SWOT-
анализу и ключевым факторам успеха, экономисты – цепочке ценностей, специалисты в области маркетинга – кривой спрос /
предложение и т.п. Маловероятно, что один эксперт хорошо владеет всеми методами и применяет их при каждой экспертизе.
Поэтому при формировании группы экспертов целесообразно подобрать такой состав, при котором будут использованы
несколько разных методов. Такая "диверсификация" позволяет более полно выполнить конкурентный анализ, учесть
большое число разного рода факторов. Если получаемые несколькими методами результаты совпадают, то это существенно
повышает достоверность принимаемого решения. Существуют следующие основные критерии, позволяющие повысить
достоверность принятых решений.
Финансовые
(для высшего уровня):
1)
Чистая прибыль – абсолютная мера, р.
2)
Прибыль на инвестированный капитал – относительная мера, характеризует эффективность инвестиций, %.
3)
Поток денежных средств – показывает наличность, которая необходима для оплаты текущих счетов.
Операционные:
1) Выручка – денежные средства, полученные системой после продажи (объем проданной продукции).
2)
Товарно-материальные запасы – все денежные средства, инвестированные системой в закупки, необходимые для
обеспечения последующих продаж.
3)
Операционные расходы – все денежные средства, затрачиваемые системой на преобразование товарно-
материальных запасов в новые денежные поступления.
Целью фирмы может быть увеличение выручки при одновременном сокращении товарно-материальных запасов и
операционных расходов. Для достижения целей необходимо использовать комплекс разных показателей.
2. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ
ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Международный опыт показывает эффективность применения ряда подходов для обеспечения конкурентоспособности.
К этим подходам в первую очередь относятся:
−
реинжиниринг бизнес-процессов;
−
бенчмаркинг;
−
координирующе-стабилизирующий подход и др.
В качестве методов (инструментов), широко используемых при стратегическом планировании изменений на
предприятии, используются:
−
метод формирования состава направленной деятельности и их последовательности;
−
управление по целям;
−
управление проектами и рисками;
−
всеобщее управление качеством и др.
2.1. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Страницы