Экономическая эффективность и конкурентоспособность. Муромцев Д.Ю - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Если ценовая конкуренция является доминирующим фактором для успешной деятельности предприятия, то SWOT-
анализ целесообразно дополнить схемой "цепочка ценностей" [2]. Эта схема помогает выполнить анализ ценовой политики
применительно к основной (маркетинг, закупки, производство, продажа, обслуживание) и вспомогательной (развитие
технологии, управление кадрами и т.п.) видам деятельности. На основе анали
Рис. 1.3. Матрица SWOT-анализа
за определяются издержки, возможные прибыль предприятия и запас конкурентоспособности. Эти показатели позволяют в
зависимости от сложившейся ситуации на рынке (монопольная позиция, острая конкурентная борьба) принять обоснованное
решение о выборе стратегии – увеличении прибыли или запаса конкурентоспособности.
Для выделения основных групп предприятий-конкурентов составляется карта стратегических групп. В одну
группу включают предприятия, которые близки по ассортименту продукции, используемым технологиям, классам
потребителей и т.д. Карта составляется таким образом, чтобы размещение группы отражало цену и качество товара
(высокие, средние, низкие), а также категорию охватываемого рынка (местный, региональный, национальный и т.д.).
Положительные факторы Отрицательные факторы
Сильные стороны (S) Слабые стороны (W)
Внутренняя среда
Наличие собственной технологии и
НОУ-ХАУ. Инновационные навыки.
Стоимостные преимущества. Высокий квалифицированный уровень кадров.
Хороший опыт в области научных исследований. Ориентация на CALS-
технологии и продукцию двойного назначения
Недостаточные финансовые
ресурсы.
Слабые навыки маркетинга. Плохой
имидж на рынке. Недостаточный
опыт работы с потребителями –
крупными производителями
энергоемких объектов
Внешняя среда
Внедрение разработки на различные
массовые объекты. Расширение
ассортимента (видов) продукции.
Рост цен на энергоносители.
Удешевление микропроцессорной техники и расширение функциональных
возможностей
Наличие крупных фирм-
конкурентов с большим опытом в
области промышленной
автоматизации.
Большой интерес крупных фирм к
разработкам в области j
энергосбережения. Возможность
появления продуктов-заменителей
Возможности (О) Угрозы (Т)
в
нутренняя
Отрицательные
Сильные стороны
(S)
Слабые стороны
(W)
Анализ контролируемых факторов:
технических, финансовых,
организационных, рыночных
Анализ возможных ситуаций:
экономической, политической,
технологической,
демографической
(не могут контролироваться)
Положительные
факторы
Отрицательные
факторы
Возможности
(О)
Угрозы
(Т)
внешняя
Среда:
Внутренняя среда
Внешняя среда
Положительные
В будущем

Страницы