ВУЗ:
Составители:
1
Надо использовать разные классификации и строить много диаграмм Парето. Надо использовать
исследование проблемы с разных сторон с целью выявления немногочисленных существенных факто-
ров.
2 Нежелательно, чтобы группа "прочие" имела большой процент, это говорит о неправильной
классификации.
3 Если данные можно представить в денежном выражении, то это показывается на вертикальных
осях. Без этого может не быть эффекта. Затраты – основной критерий для управления (например, цара-
пины 2-й сорт, трещины – брак).
Рекомендации по использованию диаграмм Парето:
1 Если нежелательный фактор устраняется просто, то это надо делать немедленно, неважно на-
сколько он значителен. Затем устраняются немногочисленные важные причины.
2 Надо использовать возможность строить диаграммы Парето по причинам.
Рассмотрим метод ABC-анализа диаграмм Парето. Составляется диаграмма Парето по причинам.
Например, на складе скопилось много готовой продукции, реализация которой задерживается. Изгото-
витель несет убытки. Продукция делится по группам в зависимости от затрат на устранение дефектов
(табл. 11).
Таблица 11
Стоимость
(
затраты) З
i
тыс. р.
90…100
80…90
70…80
60…70
50…60
40…50
30…40
20…30
10…20
0…10
Итого
Число
образ-
цов m
i
,
тыс. шт.
0,2 0,3 0,5 0,5 0,8 1,2 1,5 2,5 5 12,5 25,0
А B C
Строится табл. 12 с накоплением до 100 %.
Таблица 12
Затраты на продук-
цию
Число образцов
Затра-
ты
(центр
клас-
са),
тыс. р.
Число
образ-
цов,
тыс.
шт.
Накоп-
ленная
стои-
мость,
тыс. р.
Относи-
тельная
стои-
мость, %
Накоп-
ленное
число
образ-
цов, тыс.
шт.
Относи-
тельная
частота
i
n
N
, %
1 2 3 4 5 6
95 0,2 19,0 4,1 0,2 0,8
85 0,3 44,5 9,6 0,5 2
75 0,5 82,0 17,6 1,0 4
А
65 0,5 114,5 24,5 1,5 6
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- …
- следующая ›
- последняя »
