Социальные инновации. Нагорнова А.Ю. - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

55
ты так называемой двойной структуры, когда внедрение новой стратегии,
насколько это возможно, отделяется от оперативной деятельности. Это по-
зволяет управляющим обеспечить поддержку нововведениям в подразде-
лениях, которые заняты их реализацией, и жестко использовать властные
полномочия для быстрого проведения необходимых решений. При этом
может произойти разрушение традиционно сложившейся последователь-
ности прохождения команд и ее замена непосредственными быстрыми
контактами руководителя с исполнителями, минуя некоторые уровни ие-
рархии.
Необходимо также на государственном уровне разработать механиз-
мы управления инновациями, которые бы способствовали повышению эф-
фективности данного процесса (см. Табл. 3.).
Табл. 3.
Основные положения эффективного управления инновациями
на государственном уровне
Участок Примеры возможных пунктов воздействия
1. Планирование Системный анализ; долгосрочное планирование, направленное на
инновационные модели; охват вниманием всего инновационного
процесса; формирование централизованных проектов инновацион-
ного развития; государственные заказы.
2. Кредитно-
финансовые ин-
струменты
Кредиты, финансирование, субсидирование, обеспечение средства-
ми; услуги, дотации, ценовая политика, компенсация убытков; цен-
тры содействия инновационному развитию; защита отечественных
инноваций; быстрое размещение средств.
3. Стимулиро-
вание и право-
вой порядок
Нормативное регулирование прибыли; повышение или снижение
личной заинтересованности; гармонизация интересов объединения,
предприятия и личных интересов; стипендии; моральное признание
инновации; создание «инновационного климата».
Системы регулирования здравоохранительной, трудовой, техниче-
ской, финансовой сфер; разработка стандартов; контроль качества;
договорная дисциплина; судебная практика.
4. Организация Содействие созданию объединений; образование организационных
единиц, необходимых с точки зрения передачи технологий; содейст-
вие отбору руководителей с хорошими деловыми качествами; по-
вышение степени самостоятельности предприятия; контроль гибко-
сти структуры предприятия; учет социально-психологических фак-
торов; маркетинговый образ мышления; выявление противоречий и
формирование механизмов их преодоления.

Страницы