Социальные инновации. Нагорнова А.Ю. - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

54
янно действующий механизм стимулирования творчества работников, со-
действующий созданию новых методов, средств, разработке новых идей по
решению имеющихся проблем. В этом механизме можно вычленить сле-
дующие элементы:
- создание условий для поддержки творческой атмосферы в органи-
зации;
- поддержка инновационной деятельности молодых работников;
- регулярное проведение конкурсов новаций;
- материальная и моральная поддержка творческих работников (уч-
реждение государственных званий, премий, направление на стажировку в
зарубежные центры и т.д.).
Преодоление сопротивления инновациям требует осуществления
двух групп мероприятий. Во-первых, политических - определение куль-
турной ориентации различных групп персонала на основе их отношения к
нововведениям, создание опорных точек внедрения новой стратегии, огра-
ничение влияния на принятие решений со стороны групп, не восприимчи-
вых к нововведениям. Во-вторых, системных - формирование переходной
структуры предприятий, решающей задачи по внедрению нововведений
без помех для оперативной деятельности и наоборот.
При хорошей восприимчивости персоналом нововведений на малых и
средних предприятиях, имеющих широкий профиль внешних задач, можно
последовательно адаптировать старую структуру и накладывать на нее но-
вые проектные единицы, ответственные за внедрение новой стратегии. Та-
кие структуры оказываются близкими к так называемым сетевым. Однако
принимая во внимание отечественную управленческую культуру с ее сте-
реотипами жесткого использования власти и четкой иерархичности, до-
биться их эффективности практически невозможно. Либо происходит раз-
рушение старых, как-то функционирующих систем, либо, что бывает наи-
более часто, текучка и необходимость получения немедленных результа-
тов оперативной работы поглощают все рабочее время сотрудников. Тем
не менее при малых кадровых ресурсах альтернативы «пересечению» но-
вого и старого может не оказаться.
В ситуации же со слабым восприятием персоналом нововведений и
при значительных масштабах предприятия требуется использовать вариан-

Страницы