ВУЗ:
Составители:
52
да:
- противоречие между идеей и ее осуществлением;
- предложенным и привычными в обществе шаблонами;
- намерением и поступком;
- мощностью действия и его последствием;
- талантом и посредственностью.
4. Функциональные перебои:
- противоречие между целью и результатом;
- желанием и возможностями;
- личной и организационной заинтересованностью;
- системой и ее окружением;
- сознанием человека и изменившимися объективными условиями;
- производством и потреблением;
- спросом и предложением;
- накоплением и потреблением.
Исходя из этих противоречий процесс подготовки организации к
предстоящим нововведениям в ней включает:
- аргументированное объяснение о пользе новшества;
- характеристику тех конечных продуктов, которые будут получены
благодаря новшеству;
- изучение мнения работников организации для выявления удельного
веса сторонников и противников новшества;
- публичную защиту новшества;
- анализ результатов обсуждения, внесение коррекции в план вне-
дрения;
- утверждение плана внедрения.
Так, в западных странах существуют специалисты по внедрению но-
вой техники. Они разрабатывают хитроумные планы и приемы по вовле-
чению членов организации в нововведения. Расписываются даже целые
«социодрамы» как сценарий для поведения представителей фирм, тор-
гующих техническими новинками.
Например, в назначенный заказчиком срок прибывает на завод ма-
шина с новым прибором в одном экземпляре, для пробы. Но шофер изви-
няется, объясняет: инженер по установке вдруг внезапно заболел (уволил-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- …
- следующая ›
- последняя »