Социальные инновации. Нагорнова А.Ю. - 50 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

- получает деловое признание, становится объектом ожиданий со

стороны руководителей и других работников;

- имеет возможность активно воздействовать на процессы иннова-

ций;

- имеет специфическую свободу поведения в организации, ему дос-

тупно передвижение сквозь организационные границы, избегание должно-

стных различий, образование новых структур (рабочих групп).

В случае успешной работы складывается образ консультанта как

«своего человека», позитивное восприятие его, что усиливает его интегра-

тивные и развивающие возможности.

Первая из целей консультанта – обеспечить перенос найденного ре-

зультата из лабораторных условий в реальные. Например, создать особую

экспертную группу, которая будет являться ответственной за реализацию

достигнутого в ходе игры результата. Или разработать программу реализа-

ции полученного результата с учетом прогноза способствующих и препят-

ствующих факторов.

Консультант может прибегнуть и к использованию метода «узкой

базы», что в инноватике означает пошаговое расширение состава участни-

ков, развитие результата в реальной организации, вовлечение в этот про-

цесс не только большего числа работников, но и новых групп персонала,

начиная с наиболее склонных к принятию новшества.

При этом критериями эффективности управленческого консультиро-

вания будут являться: во-первых, ощущение регулироемости нововведе-

ний, и, во-вторых, само обращение клиентной организации к помощи кон-

сультанта.

Вопросы для самоконтроля:

1. Назовите основные направления деятельности консультанта по управле-

нию инновациями.

2. Что понимается под «социальной технологией»? Какие группы социаль-

ных технологий существуют?

3. Какова структура консультационной деятельности? Охарактеризуйте

стадии управленческого консультирования.