Социальные инновации. Нагорнова А.Ю. - 49 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

49
Результат игры обычно завышен по отношению к возможностям ор-
ганизации. Это одно из свойств игровой субкультуры. Расшатывание сте-
реотипов и психологический подъем в игре нередко приводят к предпоч-
тению радикальность перед реализуемостью. Отсюда проистекает угроза
стабильности организации, ее равновесию, а следовательно реакция от-
торжения принятого решения.
В той или иной мере результат существует в организации как ее сис-
темный элемент. Его будущее может решаться как через исключение, так и
через взаимоадаптацию, т.е. преодоление его новизны.
Не участвовавшее в игре большинство сотрудников организации
воспринимает новшество (в качестве новшества выступает результат игры,
т.е. проект организационных преобразований) и его носителей отчужденно
по следующим причинам:
1. Неучаствовавшему большинству не виден путь развития участни-
ков игры к полученному результату, который поэтому не кажется бесспор-
ным. Кроме того, невключенность в процесс выработки проекта порождает
известный психологический барьер в отношении к новшеству.
2.Позиционный анализ на диагностической стадии может не выявить
некоторый виды позиционности в коллективе, которые в игре оказались
непредставленными, а, следовательно, чей-то интерес не был включен в
выработку общего решения.
3. На позиции участвующего меньшинства в реализации выработан-
ных решений сказывается ослабление индентификации с организацией, ко-
торое достигается во время игры.
4. Загруженность текущей работой не дает возможности персоналу
организации (как участвовавшим, так и не участвовавшим в ней) в необхо-
димой степени сосредоточиться на освоении новшества.
Перевод результата игры в реальную деятельность в организации
возможен с помощью специальных технологий. Эти технологии не могут
быть типизированы или переданы на использование руководителям или
другим работникам организации. Их содержанию и использованию свой-
ственна высокая степень ситуативности, реактивности. Все это делает не-
обходимым участие в реализационных процессах консультанта, который
выступает как агент изменений, так как:

Страницы