Бюджетирование в деятельности предприятия. Наумова Н.В - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

24. Технология составления сводного бюджета предприятия
№
шаг
а
Название
шага
составления
сводного
бюджета
Используемые
планово-аналитические
инструменты и методы
планирования
«Выходная»
форма
(отчёт)
1 Определение
целевого
объёма
продаж
1. Анализ взаимосвязи «издержки-объём-
прибыль» для определения:
физического объёма продаж; уровня цен;
динамики производственных и сбытовых
затрат, которые обеспечивали бы
максимальный уровень чистого
(маржинального) дохода по продукту
2. Оптимизация структуры продаж с
учётом планируемых величин
маржинального дохода по отдельным
продуктам и существующих ограничений
по производственным мощностям
Предварительный
(первичный) вариант
бюджета продаж
2 Определение
плана
производства
(товарного
выпуска) и
целевого
(конечного)
уровня
запасов по
номенклатуре
выпуска
1. Оптимизационные модели,
используемые для расчёта наиболее
обоснованного уровня текущих запасов
готовой продукции (модель EPR и др.) –
для предприятий, работающих на заказ
2. Расчёт физического объёма и
номенклатуры выпуска – для предприятий
серийного и массового производства
Предварительный
(первичный) вариант плана
производства (товарного
выпуска)
№
шаг
а
Название
шага
составления
сводного
бюджета
Используемые
планово-аналитические
инструменты и методы
планирования
«Выходная»
форма
(отчёт)
3 Определение
объёма
валового
выпуска
Метод условных единиц (для поточного и
массового производства)
Предварительный вариант
плана валового выпуска
4 Определение
потребности в
основных
материалах
1. Метод технологического нормирования
материальных затрат – для крупных и
средних предприятий
2. Метод сравнительного анализа счетов –
для небольших предприятий
Смета расхода материалов
по основному производству
5 Определение
прямых
затрат труда
Метод технологического нормирования
трудозатрат, тарификация (тарифная сетка
стоимости трудочаса основных
производственных рабочих в
соответствии с разрядностью работ)
Первичный вариант бюджета
прямых трудозатрат
6 Определение
потребности
во
вспомогатель
ных
1.
Методы нормирования
вспомогательных материалов в
зависимости от величины прямых затрат и
объёма выпуска
2
.
Сметное планирование м
а
териальных
Первичный вариант бюджета
закупок

Страницы