Бюджетирование в деятельности предприятия. Наумова Н.В - 5 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ВВЕДЕНИЕ

В рыночных условиях хозяйствования процветающим считается предприятие, получающее

устойчивую прибыль от своей деятельности. Это задача-максимум может быть реализована на

стабильной основе посредством бюджетирования. Как известно, ведущая роль в координации

деятельности субъектов рынка принадлежит ценам, именно они определяют выгодные объёмы и

способы производства для участников хозяйственных связей. Каждое предприятие вынуждено

подчинить свои действия ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку никто не в

состоянии отменить их действие. Однако во внутренней структуре каждого предприятия механизм цен

вытесняется сознательными действиями администрации, менеджеров и других специалистов. Поэтому

деятельность предприятия регулируется через принятие плановых решений. С этой позиции

планирование и следует рассматривать как механизм, который заменяет цены и рынок во внутренней

деятельности предприятия и осуществляется путём составления бюджетов.

Понятие «бюджет» применяется не только для национальной экономики, но и применительно к

отдельному предприятию. При этом под бюджетом понимается именно план хозяйственной

деятельности предприятия на текущий бюджетный период – обычно квартал или год. Отличительными

особенностями бюджетирования на уровне предприятия являются: формализация, централизация,

системность.

В настоящее время большинство предприятий испытывает трудности, связанные с процессом

бюджетирования. В данном учебном пособии описывается порядок составления сводного бюджета на

предприятии, методика контроля и анализа его исполнения, определён комплекс мероприятий,

способствующих повышению эффективности бюджетирования на предприятии.