Бюджетирование в деятельности предприятия. Наумова Н.В - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1. Теоретические основы бюджетирования
1.1. Сущность, цели и задачи бюджетирования
Обычно слово «бюджет» больше ассоциируется с разработкой экономической политики в
масштабах государства. Менее известно, что бюджет может разрабатываться и утверждаться не только
для всей страны, но и на микроуровне, в рамках планирования деятельности отдельного предприятия.
Можно сказать, что помимо «государственного бюджетирования» существует и «корпоративное
бюджетирование», под которым понимается поставленная на регулярную основу система «сквозного»
(комплексного) планирования, контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия.
Следует отметить, что термины «бюджет» и «план» не являются тождественными.
Бюджет
– это
количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на
определённый период по:
− использованию капитальных, товарно-материальных, финансовых ресурсов;
− привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности;
− доходам и расходам;
− движению денежных средств;
− инвестициям (капитальным и финансовым вложениям).
При составлении бюджета основными характеристиками являются следующие:
− формализация;
− централизация;
− системность.
Понятие «формлизация» означает, что бюджет – это, прежде всего, набор цифр. План же, помимо
бюджетных цифровых показателей, как правило, включает в себя перечень конкретных мероприятий по
достижению данных показателей.
Другим существенным моментом является то, что бюджет охватывает только централизованно
устанавливаемые
аппаратом управления (директивные) показатели для отдельных подразделений
(центров ответственности). Методология бюджетирования на отдельных предприятиях может
различаться: встречается планирование «сверху вниз» (проекты бюджетов подразделений
разрабатываются службами аппарата управления); «снизу вверх» (проекты бюджетов разрабатываются
самими подразделениями); встречное планирование (проекты бюджетов разрабатываются
подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления). Однако, в конечном
итоге, утверждение бюджетных показателей происходит по линии «аппарат управления –
подразделение (центр ответственности за исполнение утверждённых бюджетных показателей)».
Таким образом, бюджетные показатели всегда устанавливаются «сверху вниз» центральным
органом (аппаратом управления) предприятия и обязательны к исполнению структурными
подразделениями – центрами ответственности. Исключением является составление индикативного
бюджета,
который устанавливает целевые ориентиры стратегии развития предприятия на
долговременную перспективу и носит рекомендательный характер для подразделений предприятия.
Следует отметить, что бюджет включает в себя лишь целевые показатели, устанавливаемые
центральным органом (аппаратом управления) предприятия, которые объект бюджетирования
(структурное подразделение) обязан выполнить.
«Системность» означает, что в бюджетировании совокупность бюджетов отдельных центров
ответственности в обязательном порядке формирует сводный бюджет предприятия в целом. В конечном
итоге объектом бюджетирования служит бизнес предприятия как единое целое, и бюджетные
показатели для отдельных подразделений и по отдельным сегментам хозяйственной деятельности
устанавливаются, исходя из критерия максимизации конечных финансовых результатов предприятия в
целом, а не повышения эффективности данного отдельного сегмента.
Бюджет предприятия, как и бюджет государства, всегда разрабатывается на определённый
временной интервал, который называется бюджетным периодом
.
Предприятие может одновременно
составлять несколько бюджетов, различающихся по продолжительности бюджетного периода (текущий

Страницы