Бюджетирование в деятельности предприятия. Наумова Н.В - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

квартальный бюджет, среднесрочный годовой бюджет, долгосрочный «бюджет развития» на 3 – 5 лет и
т.д.). Правильный выбор продолжительности бюджетного периода является одной из важных
предпосылок эффективности системы бюджетного планирования в целом [1].
Следует также различать понятия бюджет и бюджетирование.
Бюджет,
как уже говорилось, – это
насыщенный количественными показателями документ,
в соответствии с которым предприятие ведёт
свою хозяйственную деятельность. Бюджетирование
–
это процесс
составления и реализации данного
документа в практической деятельности компании. Бюджетный процесс не ограничивается лишь
стадией составления сводного бюджета. Стадии бюджетного процесса представлены на рис. 1.
Таким образом,
бюджетный цикл –
это период времени от начала 1-й стадии бюджетного процесса,
т.е. составления сводного бюджета, до завершения 3-й стадии – план-факт анализа исполнения сводного
бюджета. В идеале в компании бюджетный процесс должен быть непрерывным, т.е. завершение анализа
исполнения бюджета отчётного периода должно совпадать по времени с разработкой бюджета
следующего периода.
Рис. 1. Схема стадий бюджетного процесса
Главным условием обеспечения непрерывности бюджетного процесса является правильная
методология проведения «сквозного» план-факт анализа исполнения бюджета, на базе которого
формируются цифры бюджетных показателей следующего периода, т.е. план-факт анализ – это
одновременно и отправная и завершающая стадия бюджетного цикла.
В настоящее время бюджетирование является трудоёмким и неэффективным процессом. Планово-
экономические службы подготавливают огромное число документов, при этом большинство из них
непригодно для финансового анализа. Бюджетирование затянуто во времени, что делает его
непригодным для принятия управленческих решений. При существующей системе бюджетирования
невозможно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к
изменяющимся условиям деятельности.
Исходя из вышесказанного, следует что, основной целью при составлении бюджетов является
координация всех сторон деятельности предприятия [43]. Задачи, которые призвано решить
бюджетирование, можно сформулировать следующим образом:
− бюджетирование необходимо для понимания где, когда, как и для кого вы собираетесь
производить и продавать продукцию;
− бюджетирование необходимо для определёния объёма и суммы ресурсов, необходимы для
достижения поставленных целей;
− бюджетирование необходимо для эффективного использования привлечённых ресурсов.
1.2. Аналитический, учётный, организационный и программно-технический аспекты
бюджетирования
Для внедрения в практику предприятий системы бюджетирования необходим ряд обязательных
условий, без которых эта система попросту не сможет работать.
Во-первых,
предприятие должно располагать соответствующей методологической и методической
базой разработки, контроля и анализа исполнения сводного бюджета, а работники управленческих
служб должны быть достаточно квалифицированными, чтобы уметь применять эту методологию на
План-факт
анализ
исполнени
я бюджета
прошлого
периода
Составление
сводного
бюджета
отчётного
периода
Контроль
(мониторинг
) исполнения
бюджета
отчётного
периода
План-факт
анализ
исполнени
я бюджета
отчётного
периода
Составление
сводного
бюджета
следующего
периода
0-я
(подготовител
ьная) стадия
1-я стадия 2-я стадия
3-я стадия
(0-я стадия)
1-я стадия
Бюджетный цикл

Страницы