Методические рекомендации по подготовке к государственному междисциплинарному экзамену. Специальность "Государственное и муниципальное управление". Нечаев Н.Г - 16 стр.

      Системный подход и администрирование как основа «синтетических»
учений об управлении. Теории П. Друкера, ситуационные теории. Теория
управления «7-S» Роберта Уотермана, Ричарда Паскаля и Энтони Атоса. Тео-
рия «Z» Уильяма Оучи.

      Тема 5. Управление как отношение и как развивающаяся система
      Понятие субъекта и объекта управления. Типы отношений управления.
Определение управления как системы. Подсистемы управления. Типы ин-
формационно-поведенческих подсистем управления. Содержание и логика
развития управления.

               Тема 6. Взаимодействие человека и организации.
     Варианты поведения человека в организации. Организационное окру-
жение и проблемы взаимодействия человека с ним. Подходы к установлению
соответствия роли и места человека в организации. Социальные характери-
стики человека, оказывающие влияние на его восприятие членами организа-
циями.

                  Тема 7. Взаимодействие человека и группы.
      Определение группы, основные ее особенности. Проблемы идентифи-
кации индивида в группе. Типы групп и их характеристика. Структурные ха-
рактеристики группы. Факторы, оказывающие влияние на поведение группы
и изменения ее структуры. Сущность двустороннего характера взаимодейст-
вия человека и группы. Характеристика изменений в поведении человека под
влиянием группы.

                   Тема 8. Мотивация поведения человека.
     Понятие мотивации. Мотив и его характеристика. Процесс мотивиро-
вания как основа системы эффективного управления. Классификация типов
мотивирования поведения человека. Понятие стимула и его характеристика.
Основные стадии мотивации как процесса воздействия на человека.

               Тема 9. Стратегическое управление организацией.
       Понятие и сущность стратегического управления. Классификация и ха-
рактеристика преимуществ и недостатков стратегического управления. Оцен-
ка и контроль за выполнением стратегии. Основные задачи процесса контро-
ля за выполнением стратегии.

                     Тема 10. Методы принятия решений.
      Характеристика принятия решений как процесса управления. Индиви-
дуальный и организационный уровни принятия решений. Основные этапы
разработки, оценки и выбора альтернатив принимаемому решению. Характе-
ристика основных методов принятия решений. Метод «3-5-3». Метод GROW.


                                   16