Методические рекомендации по подготовке к государственному междисциплинарному экзамену. Специальность "Государственное и муниципальное управление". Нечаев Н.Г - 7 стр.

     Понятие стратегии управления персоналом. Основные черты стратегии
управления персоналом. Составные элементы стратегии управления персона-
лом.

      Тема 3. Система управления персоналом: функции, структура,
информационное и правовое обеспечение.
      Задачи службы управления персоналом. Цели и функции системы
управления персоналом. Организационная структура системы управления
персоналом. Кадровое обеспечение службы управления персоналом. Осо-
бенности труда в сфере управления как вида деятельности. Задачи организа-
ции труда в аппарате управления.
      Информационное и техническое обеспечение службы управления пер-
соналом. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управ-
ления персоналом: задачи правового обеспечения системы управления пер-
соналом; Трудовой кодекс РФ и его характеристика; нормативно-
методические документы для управления персоналом предприятия (положе-
ния о подразделениях и службах, должностные инструкции, трудовые дого-
воры).

      Тема 4. Организация привлечения, отбора и найма персонала.
      Понятие и задачи профессиональной ориентации. Проблемы профес-
сиональной ориентации в России. Источники пополнения кадров организа-
ции (внешний и внутренний). Организация процесса отбора претендентов на
вакантную должность. Этапы диагностики профессиональной пригодности
кандидатов на вакантные должности. Прием на работу и оформление трудо-
вого договора.

      Тема 5. Адаптация персонала: задачи, виды, этапы, проблемы.
      Понятие и виды адаптации персонала (первичная и вторичная, профес-
сиональная и социальная, и др.). Этапы процесса адаптации (ознакомитель-
ный, этап вхождения, интеграционный). Организация управления адаптацией
персонала. Проблемы социально-психологической адаптации различных ка-
тегорий работников. Стресс и пути его преодоления.

     Тема 6. Аттестация персонала: сущность, виды, этапы проведения,
анализ результатов.
     Понятие аттестации кадров. Объекты аттестации. Виды аттестации (ре-
гулярная основная, регулярная промежуточная, нерегулярная). Роль кадровой
службы и линейных руководителей при проведении аттестации персонала.
Этапы проведения аттестации. Документационное обеспечение аттестации
персонала. Анализ результатов аттестации.




                                    7