Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК. Нечаев В.И - 445 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КубГАУ | Краснодар

Составители: 

Рубрика: 

446
Стратегия − это определение долговременных целей и
средств их достижения, концепция того, как должны быть ис-
пользованы имеющиеся у организации ресурсы для достиже-
ния максимально успешного результата. Тактика состоит в
реализации стратегических установок в отношениях с кон-
кретными партнерами по конкретному поводу.
Товарная (рыночная) стратегия. Продуманная стратегия
необходима по ряду причин, и, прежде всего, в связи с повы-
шенной степенью риска в осуществлении предприниматель-
ской деятельности. Выбор стратегического направления на
перспективу становится важнейшей задачей предпринимате-
ля. Тот, кто приносит будущие возможности в жертву теку-
щей прибыли, обрекает себя на топтание на месте, усиливает
степень риска, вероятность того, что конкуренты обойдут его.
Вместе с тем под влиянием изменения потребительского
спроса, научно-технического прогресса и других факторов
характер перспективных целей и способы их достижения мо-
гут изменяться, поэтому в вопросах стратегии необходима
гибкость. Это означает, что коммерческая организация долж-
на быстро и четко реагировать, совершенствовать ассорти-
мент, менять рынки и т. д. Выработанная стратегия не должна
быть догмой, а лишь средством, позволяющим гибко реаги-
ровать на происходящие изменения. Выработка товарной
(рыночной) стратегии сельскохозяйственной организации
производится либо в технико-экономическом обосновании с
последующей разработкой в бизнес-плане (для вновь созда-
ваемой организации), либо в долгосрочном бизнес-плане
(плане-прогнозе) (для действующей организации). При опре-
делении потенциальных возможностей сельскохозяйственной
организации прорабатывают производственную программу
(объемы производства и продаж), возможные каналы реали-
зации и распределения товарной продукции, пути достижения
максимальной прибыли, оптимальных темпов роста коммер-
ческой организации. Выбор товарной (рыночной) стратегии 
     Стратегия − это определение долговременных целей и
средств их достижения, концепция того, как должны быть ис-
пользованы имеющиеся у организации ресурсы для достиже-
ния максимально успешного результата. Тактика состоит в
реализации стратегических установок в отношениях с кон-
кретными партнерами по конкретному поводу.
     Товарная (рыночная) стратегия. Продуманная стратегия
необходима по ряду причин, и, прежде всего, в связи с повы-
шенной степенью риска в осуществлении предприниматель-
ской деятельности. Выбор стратегического направления на
перспективу становится важнейшей задачей предпринимате-
ля. Тот, кто приносит будущие возможности в жертву теку-
щей прибыли, обрекает себя на топтание на месте, усиливает
степень риска, вероятность того, что конкуренты обойдут его.
     Вместе с тем под влиянием изменения потребительского
спроса, научно-технического прогресса и других факторов
характер перспективных целей и способы их достижения мо-
гут изменяться, поэтому в вопросах стратегии необходима
гибкость. Это означает, что коммерческая организация долж-
на быстро и четко реагировать, совершенствовать ассорти-
мент, менять рынки и т. д. Выработанная стратегия не должна
быть догмой, а лишь средством, позволяющим гибко реаги-
ровать на происходящие изменения. Выработка товарной
(рыночной) стратегии сельскохозяйственной организации
производится либо в технико-экономическом обосновании с
последующей разработкой в бизнес-плане (для вновь созда-
ваемой организации), либо в долгосрочном бизнес-плане
(плане-прогнозе) (для действующей организации). При опре-
делении потенциальных возможностей сельскохозяйственной
организации прорабатывают производственную программу
(объемы производства и продаж), возможные каналы реали-
зации и распределения товарной продукции, пути достижения
максимальной прибыли, оптимальных темпов роста коммер-
ческой организации. Выбор товарной (рыночной) стратегии
                                                         446

Страницы