Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК. Нечаев В.И - 447 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КубГАУ | Краснодар

Составители: 

Рубрика: 

448
пример, распространять информацию о снижении цен, рекла-
му); диверсифицировать производство, выявляя более глубо-
кие потребности покупателей; уступать ослабленные терри-
тории рынка при одновременном усилении своих позиций на
наиболее перспективных территориях. Грамотная рыночная
стратегия лидера основана, как правило, на сочетании оборо-
ны, атаки, маневра и контрнаступления.
По функциям выделяют следующие типы организаций-
конкурентов:
− крупные организации, которые осуществляют массо-
вое производство;
− специализированные организации, закрепившиеся в
определенных нишах и добивающиеся успехов исключитель-
но в рамках этих ниш;
− мелкие и средние организации, осуществляющие экс-
периментальное производство, благодаря чему они опережа-
ют соперников;
− мелкие универсальные организации, использующие
эффект гибкости, оперативности и высокой маневренности в
конкуренции с другими организациями.
Каждая организация в соответствии со своими функция-
ми решает, какую стратегическую роль она будет играть на
рынке. Так, крупные организации, обладая многими преиму-
ществами над соперниками, уступают им в гибкости, приспо-
собленности к отдельным сегментам рынка, инновационной
активности.
Важнейшее значение в выработке рыночной стратегии
имеет анализ соотношения перспектив расширения рынка и
рыночных позиций коммерческой организации. Такой анализ
позволяет выделить четыре основных типа организаций с
точки зрения их стратегических целей. В литературе их назы-
вают соответственно «неудачниками», «трудными детьми»,
«звездами», «дойными коровами». Организации с низкими
перспективами расширения рынка являются либо «неудачни-
пример, распространять информацию о снижении цен, рекла-
му); диверсифицировать производство, выявляя более глубо-
кие потребности покупателей; уступать ослабленные терри-
тории рынка при одновременном усилении своих позиций на
наиболее перспективных территориях. Грамотная рыночная
стратегия лидера основана, как правило, на сочетании оборо-
ны, атаки, маневра и контрнаступления.
     По функциям выделяют следующие типы организаций-
конкурентов:
     − крупные организации, которые осуществляют массо-
вое производство;
     − специализированные организации, закрепившиеся в
определенных нишах и добивающиеся успехов исключитель-
но в рамках этих ниш;
     − мелкие и средние организации, осуществляющие экс-
периментальное производство, благодаря чему они опережа-
ют соперников;
     − мелкие универсальные организации, использующие
эффект гибкости, оперативности и высокой маневренности в
конкуренции с другими организациями.
     Каждая организация в соответствии со своими функция-
ми решает, какую стратегическую роль она будет играть на
рынке. Так, крупные организации, обладая многими преиму-
ществами над соперниками, уступают им в гибкости, приспо-
собленности к отдельным сегментам рынка, инновационной
активности.
     Важнейшее значение в выработке рыночной стратегии
имеет анализ соотношения перспектив расширения рынка и
рыночных позиций коммерческой организации. Такой анализ
позволяет выделить четыре основных типа организаций с
точки зрения их стратегических целей. В литературе их назы-
вают соответственно «неудачниками», «трудными детьми»,
«звездами», «дойными коровами». Организации с низкими
перспективами расширения рынка являются либо «неудачни-
                                                        448

Страницы