Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК. Нечаев В.И - 448 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КубГАУ | Краснодар

Составители: 

Рубрика: 

449
ками» (если они одновременно обладают и слабой рыночной
позицией), либо «дойными коровами» (если их рыночные по-
зиции являются очень сильными). Организации с высокими
перспективами расширения рынка являются либо «трудными
детьми» (если их рыночная позиция пока слабая), либо «звез-
дами» (если их рыночная позиция сильная).
Выбор рыночной стратегии предпринимательской дея-
тельности в значительной степени определяется стадией жиз-
ненного цикла товара. Опыт показывает, что крупные органи-
зации обычно неохотно идут первыми на производство прин-
ципиально новой продукции. Это связано с тем, что послед-
ствия возможной неудачи для них намного тяжелее, чем для
небольших организаций. Наиболее приемлемо для таких
фирм крупномасштабное поточное производство уже освоен-
ного вида продукции.
Главным направлением участия крупных организаций в
исследованиях вероятностного характера становятся обычно
не разработка и освоение принципиально новых видов про-
дукции, а осуществление так называемого «рискового» фи-
нансирования небольших организаций, специализирующихся
на подобных разработках. При этом и сами финансируемые
организации, и их разработки находятся под постоянным кон-
тролем инвесторов, которые имеют возможность практически
беспрепятственно внедрять результаты исследований «рис-
кофирм».
Небольшие организации чаще идут по пути специализа-
ции, т. е. выбирают себе одно из следующих амплуа:
− новатора, занимающегося прежде всего вопросами но-
вовведений;
− инжиниринговой организации, занятой разработкой
оригинальных модификаций товара и дизайном;
− узкоспециализированного изготовителя − чаще всего
субпоставщика относительно несложных изделий массового
выпуска; 
ками» (если они одновременно обладают и слабой рыночной
позицией), либо «дойными коровами» (если их рыночные по-
зиции являются очень сильными). Организации с высокими
перспективами расширения рынка являются либо «трудными
детьми» (если их рыночная позиция пока слабая), либо «звез-
дами» (если их рыночная позиция сильная).
    Выбор рыночной стратегии предпринимательской дея-
тельности в значительной степени определяется стадией жиз-
ненного цикла товара. Опыт показывает, что крупные органи-
зации обычно неохотно идут первыми на производство прин-
ципиально новой продукции. Это связано с тем, что послед-
ствия возможной неудачи для них намного тяжелее, чем для
небольших организаций. Наиболее приемлемо для таких
фирм крупномасштабное поточное производство уже освоен-
ного вида продукции.
    Главным направлением участия крупных организаций в
исследованиях вероятностного характера становятся обычно
не разработка и освоение принципиально новых видов про-
дукции, а осуществление так называемого «рискового» фи-
нансирования небольших организаций, специализирующихся
на подобных разработках. При этом и сами финансируемые
организации, и их разработки находятся под постоянным кон-
тролем инвесторов, которые имеют возможность практически
беспрепятственно внедрять результаты исследований «рис-
кофирм».
    Небольшие организации чаще идут по пути специализа-
ции, т. е. выбирают себе одно из следующих амплуа:
    − новатора, занимающегося прежде всего вопросами но-
вовведений;
    − инжиниринговой организации, занятой разработкой
оригинальных модификаций товара и дизайном;
    − узкоспециализированного изготовителя − чаще всего
субпоставщика относительно несложных изделий массового
выпуска;
                                                        449

Страницы