ВУЗ:
Составители:
информационной структуры системы управления. По результатам обследования
аналитик на первой стадии анализа строит обобщенную логическую модель
исходной предметной области, отображающую ее функциональную структуру,
особенности основной деятельности и информационное пространство, в котором эта
деятельность осуществляется. Используя специальную терминологию, можно
сказать, что аналитик строит модель «как есть».
Вторая стадия работы, к которой
привлекаются заинтересованные
представители заказчика, а при необходимости и независимые эксперты, состоит в
анализе модели «как есть», выявлении ее недостатков и узких мест, определение
путей совершенствования системы управления на основе выделенных критериев
качества.
Третья стадия анализа, содержащая элементы проектирования, – создание
усовершенствованной обобщенной логической модели, отображающей
реорганизованную предметную область или ее часть, которая
подлежит
автоматизации. Эту модель можно назвать моделью «как надо», т.е. здесь
происходит формализация системы.
На ряду со структурным подходом существует и более мощный подход
называемый объектно-ориентированным ООП [3], глава 3. Эта методология создана
для проектирования больших и сложных систем и имеет ряд преимуществ перед
структурным подходом.
ООП базируется на создании
объектной модели, которая описывает структуру
объектов, составляющих систему, их атрибуты, операции, взаимосвязи с другими
объектами. Цель разработки объектной модели – описать объекты, составляющие в
совокупности проектируемую систему, а также выявить и указать различные
зависимости между объектами. Декомпозиция проблемы на объекты – творческий,
информационной структуры системы управления. По результатам обследования аналитик на первой стадии анализа строит обобщенную логическую модель исходной предметной области, отображающую ее функциональную структуру, особенности основной деятельности и информационное пространство, в котором эта деятельность осуществляется. Используя специальную терминологию, можно сказать, что аналитик строит модель «как есть». Вторая стадия работы, к которой привлекаются заинтересованные представители заказчика, а при необходимости и независимые эксперты, состоит в анализе модели «как есть», выявлении ее недостатков и узких мест, определение путей совершенствования системы управления на основе выделенных критериев качества. Третья стадия анализа, содержащая элементы проектирования, – создание усовершенствованной обобщенной логической модели, отображающей реорганизованную предметную область или ее часть, которая подлежит автоматизации. Эту модель можно назвать моделью «как надо», т.е. здесь происходит формализация системы. На ряду со структурным подходом существует и более мощный подход называемый объектно-ориентированным ООП [3], глава 3. Эта методология создана для проектирования больших и сложных систем и имеет ряд преимуществ перед структурным подходом. ООП базируется на создании объектной модели, которая описывает структуру объектов, составляющих систему, их атрибуты, операции, взаимосвязи с другими объектами. Цель разработки объектной модели – описать объекты, составляющие в совокупности проектируемую систему, а также выявить и указать различные зависимости между объектами. Декомпозиция проблемы на объекты – творческий,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- следующая ›
- последняя »