Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 46 стр.

ной среды для удовлетворения потребностей населения в продо-      фундаментального переосмысления модели бизнеса для достиже-
вольствии, произведенном из сельскохозяйственного сырья.          ния кардинальных изменений основных показателей деятельно-
                                                                  сти компаний (бизнес-реинжиниринг) (рис.6).
2.2. Особенности кадровой политики в неустойчивых деловых
                       организациях
                                                                       Деловая орга-                Динамичное функционирование
                                                                         низация
      Любые системы претерпевают определенные изменения, а
следовательно, находятся в состоянии развития. В равной степени
это положение относится и к организациям. Известны такие ха-                                        Неустойчивое функционирование
рактеристики систем, как равновесие и устойчивость. Под рав-
новесием подразумевается способность системы в отсутствии
внешних возмущений сохранять свое состояние неопределенно
длительное время. Состояние равновесия, в которое система спо-
собна возвращаться, называется устойчивым состоянием равно-                       Позитивная           Кризис            Бизнес-
весия. В общем плане устойчивость есть не что иное, как способ-                реструктуризация                      реинжиниринг
ность системы возвращаться в состояние равновесия после воз-
действия внешних возмущений.
      В этом смысле интересны подходы А.А. Богданова [40] к
                                                                                                  Элементы риска
состоянию «кризиса» системы. В том случае, если система утра-
чивает равновесную устойчивость, она переживает кризисное со-
стояние, а преодолевая его, приходит к равновесию на другом
уровне своего развития. Фактически речь идет о принципе под-                     Рис. 6. Состояния организационных систем
вижного равновесия.
      Это положение очень актуально и в современных россий-              Динамичное развитие предполагает постепенное, нерывко-
ских условиях в период введения на кризисных предприятиях         образное изменение каких-либо элементов бизнес-менеджмента
процедуры внешнего управления. Как правило, внешний управ-        предприятия, в то время как изменение самих принципов дея-
ляющий предпринимает кардинальные шаги по реструктуризации        тельности и управления, функциональных задач отдельных под-
предприятия и пытается добиться положительных результатов на      разделений или всей системы производства – это всегда неустой-
пути его финансового оздоровления. Но в перестройке организа-     чивое состояние действующего механизма. Причем это положе-
ционных, технических и человеческих ресурсов можно добиться       ние в равной степени относится и к реструктуризации предпри-
противоположного результата и навсегда потерять устойчивое        ятия, как позитивному явлению, и к состоянию кризиса.
равновесие данной системы. В последнем случае для кризисного             Устойчивость организационной системы тесным образом
предприятия открывается лишь один путь – конкурсное произ-        связана с понятием «безопасность». Оценка безопасности органи-
водство.                                                          зационной системы (особенно в период преобразований) напря-
      В этом смысле к неустойчивым могут относиться не толь-      мую зависит от совокупности знаний и компетентности персона-
ко кризисные предприятия, но и предприятия в периоды позитив-     ла, а также от готовности работников к нововведениям (по край-
ной реструктуризации (наращивание конкурентных преимуществ        ней мере, большей части коллектива). Как показывает практика,
путем изменения, как правило, отдельных элементов системы) и      подавляющее большинство кризисных и трансформируемых

91                                                                92