Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 47 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

93
предприятий сталкивается с проблемами недоверия персонала и
непринятия им проводимых изменений.
В этой связи можно говорить о социальной безопасности,
как таком состоянии отношений и взаимодействий прямых (руко-
водители – работники) и косвенных («носители» организации –
«группы-регуляторы») участников системы управления деловой
организацией, которое обеспечивает «управляемость» данной
системой в режиме незначительного или допустимого рисков.
Даже при наличии отдельных конфликтных очагов необходимо,
тем не менее, стремиться к поддержанию внутренней и ближней
внешней среды деловой организации на социально безопасном
уровне. К внешней среде в данном контексте относятся не обще-
ственные институты, развитие и безопасность которых находятся
в удаленной сфере влияния со стороны отдельных предприятий, а
лица и группы ближнего окружения, заинтересованные в органи-
зации или ее сотрудниках («группы-регуляторы»), на развитие
отношений с которыми предприятие может иметь реальные ры-
чаги. На рисунке 7 подробнее рассмотрены внутренние факторы
социальной безопасности неустойчивого предприятия. Как ви-
дим, здесь значительное влияние имеют не только руководители
с проводимой ими кадровой политикой, но и сами работники, их
профессионально-квалификационный потенциал для работы в
новых условиях и степень лояльности к проводимым изменени-
ям.
Индикаторами уровня социальной безопасности на рефор-
мируемом предприятии могут быть: сохранение (или сокраще-
ние) персонала за период преобразований; наличие (или отсутст-
вие) «профессионального ядра» (с учетом ориентации на новые
задачи); наличие (или отсутствие) конфликтных точек внутри
коллектива (усиленное сопротивление переменам как со стороны
руководителей подразделений, так и со стороны рядовых сотруд-
ников); уровень заработной платы работников, его сопостави-
мость со среднеотраслевым уровнем; условия труда работников
(они могут ухудшиться в течение предкризисной и кризисной си-
туации); дисциплина труда и сохранение других норм трудового
поведения (ведущие образцы корпоративной культуры); уровень
трудовых отношений (прежде всего наличие коллективного дого-
вора и соблюдение всех требований трудового законодательства).
94
Социальная
безопасность
неустойчивой
деловой
организации
Работники
Акционеры
Кредиторы
Налоговые органы
Поставщики, потребите-
ли
Акционеры
Кредиторы
Налоговые органы
Поставщики, потребите-
ли
Выбранная персо-
нал-стратегия и
кадровая пол
и
тика
Поддержание
корпоративных
цен-
ностей
Профессиональная
компетентность
Готовность
к преобразовани-
ям
Благонадежность
и лояльность
Ближнее внешнее
о к р у ж е н и е
Ближнее внешнее
о к р у ж е н и е
Руководители
(топ-менеджеры
)
Рис. 7 Внутренние факторы социальной безопасности
неустойчивой деловой организации
Что касается экономической безопасности, то под этим тер-
мином чаще всего понимается такое состояние системы, при ко-
тором вероятность нежелательного изменения отдельных элемен-
тов этой системы невелика. Стратегии экономической безопасно-
сти могут быть направлены, во-первых, на устранение сущест-
предприятий сталкивается с проблемами недоверия персонала и
непринятия им проводимых изменений.                                                        Акционеры       Налоговые органы
      В этой связи можно говорить о социальной безопасности,     Ближнее внешнее
как таком состоянии отношений и взаимодействий прямых (руко-       окружение
                                                                                                           Поставщики, потребите-
                                                                                           Кредиторы
водители – работники) и косвенных («носители» организации –                                                ли
«группы-регуляторы») участников системы управления деловой
организацией, которое обеспечивает «управляемость» данной
системой в режиме незначительного или допустимого рисков.                                                    Выбранная персо-
                                                                                         Руководители        нал-стратегия и
Даже при наличии отдельных конфликтных очагов необходимо,              Социальная       (топ-менеджеры)      кадровая политика
тем не менее, стремиться к поддержанию внутренней и ближней            безопасность
                                                                                                             Поддержание
внешней среды деловой организации на социально безопасном             неустойчивой                           корпоративных цен-
уровне. К внешней среде в данном контексте относятся не обще-            деловой                             ностей
ственные институты, развитие и безопасность которых находятся          организации
в удаленной сфере влияния со стороны отдельных предприятий, а                                                Профессиональная
                                                                                           Работники
лица и группы ближнего окружения, заинтересованные в органи-                                                 компетентность
зации или ее сотрудниках («группы-регуляторы»), на развитие
отношений с которыми предприятие может иметь реальные ры-                                                    Готовность
чаги. На рисунке 7 подробнее рассмотрены внутренние факторы                                                   к преобразовани-
социальной безопасности неустойчивого предприятия. Как ви-                                                   ям
дим, здесь значительное влияние имеют не только руководители                                                 Благонадежность
с проводимой ими кадровой политикой, но и сами работники, их                                                 и лояльность
профессионально-квалификационный потенциал для работы в
новых условиях и степень лояльности к проводимым изменени-
ям.                                                               Ближнее внешнее          Акционеры       Налоговые органы
      Индикаторами уровня социальной безопасности на рефор-       окружение
мируемом предприятии могут быть: сохранение (или сокраще-
ние) персонала за период преобразований; наличие (или отсутст-                             Кредиторы       Поставщики, потребите-
вие) «профессионального ядра» (с учетом ориентации на новые                                                ли
задачи); наличие (или отсутствие) конфликтных точек внутри
коллектива (усиленное сопротивление переменам как со стороны             Рис. 7 Внутренние факторы социальной безопасности
руководителей подразделений, так и со стороны рядовых сотруд-                     неустойчивой деловой организации
ников); уровень заработной платы работников, его сопостави-
мость со среднеотраслевым уровнем; условия труда работников            Что касается экономической безопасности, то под этим тер-
(они могут ухудшиться в течение предкризисной и кризисной си-    мином чаще всего понимается такое состояние системы, при ко-
туации); дисциплина труда и сохранение других норм трудового     тором вероятность нежелательного изменения отдельных элемен-
поведения (ведущие образцы корпоративной культуры); уровень      тов этой системы невелика. Стратегии экономической безопасно-
трудовых отношений (прежде всего наличие коллективного дого-     сти могут быть направлены, во-первых, на устранение сущест-
вора и соблюдение всех требований трудового законодательства).
93                                                               94

Страницы