Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 69 стр.

между подразделениями, дублирование работ; отсутствие общих       праву занимает центральное место в процедуре банкротства
для всего персонала традиций и норм поведения; превалирование     предприятия-должника. Достаточно часто можно встретить непо-
групповой сплоченности работников над внутриорганизацион-         нимание и расхождения относительно понятий «антикризисный
ной, наличие противостояния между руководящим персоналом и        управляющий» и «арбитражный управляющий».
рядовыми работниками; низкая трудовая дисциплина; ориентация             Особенно это касается предприятий, не попадающих под
управления на внешний контроль за трудовым поведением и ис-
                                                                  действие Федерального закона «О несостоятельности (банкротст-
полнением трудовых функций; избыточная численность персона-
ла, несоответствие его квалификационной структуры потребно-       ве)», но являющихся неплатежеспособными или находящимися в
стям предприятия; низкая производительность и т. п.               так называемой «зоне ближнего банкротства». Возникает вопрос:
      Таким образом, совершенствование системы управления         как называется должностное лицо – управляющий подобным
персоналом является одним из значимых направлений антикри-        предприятием? Можно ли назвать этого руководителя арбитраж-
зисной стратегии предприятия, что должно быть отражено в ан-      ным управляющим? Чтобы ответить на этот вопрос, обратимся к
тикризисной программе. Эта программа должна предусматривать       законодательству.
переориентацию на принципиально новые цели и методы работы               На рисунке 16 представлены модели банкротства в соответ-
с персоналом. Задачи внешнего управляющего (по отношению к        ствии с действующим в России с 2002 г. законом о несостоятель-
персоналу) формулирует В.И. Кошкин [22, с. 195]. Это:             ности предприятий.
      ─ выявление менеджеров и специалистов, профессионально
                                                                         В новый закон внесен ряд изменений, и, в частности, вы-
способных и готовых к командной работе по оздоровлению
                                                                  деляется процедура финансового оздоровления (наряду с наблю-
предприятия;
                                                                  дением, внешним управлением, мировым соглашением и кон-
      ─ приведение в согласование личных интересов членов ко-
                                                                  курсным производством).
манды и общих целей организации;
                                                                         Ряд процедур относится собственно к банкротству пред-
      ─ организация ускоренной целевой подготовки менеджеров
                                                                  приятия, в то время как досудебная санация, представляющая по-
и специалистов, ориентированной на проведение антикризисных
                                                                  пытку прежних руководителей восстановить платежеспособность
мероприятий;
                                                                  предприятия, не является процедурой банкротства. Однако досу-
      ─ выявление расхождений в профессиональной оценке про-
                                                                  дебная санация представляет не что иное, как форму антикризис-
блем и путей их решения на кризисном предприятии;
                                                                  ного управления.
      ─ мобилизация членов коллектива на достижение общих
                                                                        Таким образом, понятие «антикризисный управляющий»
целей выживания предприятия-должника.
                                                                  несколько шире понятия «арбитражный управляющий». Арбит-
      Подчеркивая важность проблемы совершенствования сис-
                                                                  ражный управляющий реализует ту или иную формальную про-
темы управления персоналом, отметим, что без радикального из-
                                                                  цедуру банкротства, предусмотренную законодательством, в то
менения приоритетов в пользу работы с персоналом, без отказа от
                                                                  время как антикризисный менеджмент включает оздоровитель-
старых методов и принципов управления предприятие сохраняет
                                                                  ные меры на этапе ближнего банкротства (досудебная санация).
слабые адаптационные возможности, неспособность к инноваци-
                                                                         Законодательно определенная степень ответственности ар-
ям, что, в свою очередь, приведет его к последующим кризисам.
                                                                  битражных управляющих показана в таблице 7.
        Итак, проблемы антикризисного управления приобретают
в России все большее значение. Арбитражный управляющий по
137                                                               138