Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 68 стр.

                                                Продолжение таблицы 6         формы аутсорсинга: профессиональный, производственно-
 Назначение: Обеспечить выживание кри-     Назначение: Заменить собствен-     технический, финансово-административный, географический.
 зисного предприятия, сохранить рабочие    ника на более эффективного и
 места, найти возможность компромиссного   привлечь через него инвестиции
                                                                              Наиболее развитая форма аутсорсинга – финансово-
 соглашения с кредиторами                  для сохранения и развития бизне-   административная. Речь идет об управлении проектами так, что-
                                           са. Основная задача антикризис-    бы ускорить их выполнение, снизить стоимость. Именно эта
                                           ного управляющего – сделать        форма применяется корпорациями, находящимися в критическом
                                           предприятие инвестиционно при-     положении, и заключается она в приглашении временной коман-
                                           влекательным.
                                                  Россия. Общая направ-
                                                                              ды руководителей.
                                           ленность процедур банкротства и          По истечении срока внешнего управления возможны три
                                           главный приоритет – сохранение     варианта. Первый – предприятие выставляется на конкурсное
  В большей степени прокредиторская по-    предприятия, но не любой ценой.    производство. Деньгами, вырученными от его продажи, распла-
 литика, чем продолжниковая                В российском законодательстве о    чиваются с кредиторами. Второй вариант – проведя определен-
                                           банкротстве интересы кредиторов
                                           тоже защищены (насколько это       ную работу с кредиторами, управляющий получает возможность
                                           возможно) от неумелого руково-     реструктуризировать кредиторскую задолженность предприятия
                                           дства компанией-должником. Для     до разумных пределов. После того как предприятие начинает ра-
                                           сохранения кризисного предпри-     ботать рентабельно, внешнее управление заканчивается мировым
                                           ятия применяется ряд реабилита-
                                           ционных мер:
                                                                              соглашением, предприятие возвращается прежнему собственни-
                                              1) финансовое оздоровление      ку, который обязуется выплатить долги позднее, и оно становится
                                              2) реорганизация (внешнее       в определенной степени инвестиционно привлекательным. На-
                                           управление);                       конец, третий, не часто встречающийся вариант – внешнее
                                              3) мировое соглашение (дого-    управление оказывается настолько эффективным, что предпри-
                                           воренность между должником и
                                           кредиторами);                      ятие расплачивается с кредиторами и возвращается прежнему
                                              4) мораторий на выплату дол-    собственнику, очищенное от долгов.
                                           гов с момента начала процедуры           Возможность антикризисного управления определяется в
                                           банкротства;                       первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятель-
                                              5) конкурсное производство
                                           (продажа предприятия-должника
                                                                              ность человека позволяет искать и находить пути выхода из кри-
                                           единым имущественным ком-          тических ситуаций, концентрировать усилия на решении наибо-
                                           плексом другому собственнику).     лее сложных проблем, использовать накопленный тысячелетиями
                                              И только на последней стадии    опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим
                                           конкурсного производства осуще-    ситуациям.
                                           ствляются ликвидация должника
                                           и распродажа его имущества.              Как показывает практика, отечественное предприятие, на-
                                                                              ходящееся в системном кризисе, чаще всего сталкивается не
                                                                              только с проблемами технологического или финансового харак-
      В мировой практике в качестве одного из наиболее целесо-                тера, но и с такими «кризисогенными» проблемами в сфере
образных путей привлечения специалистов используется аутсор-                  управления персоналом, как: чрезмерная жесткость и иерархич-
синг, т. е. передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-                  ность организационных структур; монополизация информации,
функций или частей бизнес-процесса. Существуют различные                      полномочий и ответственности в рамках руководства предпри-
                                                                              ятия; отсутствие четкого, рационального распределения функций
135                                                                           136