ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
131
ском антикризисном управлении возникает необходимость опре-
деления типов диверсификации производства или проведения
конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источ-
ников финансирования. Существуют также проблемы организа-
ционного и правового содержания, множество социально-
психологических проблем.
Третья группа проблем связана с дифференциацией техно-
логий управления. Она включает в самом общем виде проблемы
прогнозирования кризисов и вариантов поведения организацион-
ной системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необхо-
димой информации и разработки управленческих решений. Про-
блемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют боль-
шое значение. Здесь существует множество ограничений по вре-
мени, квалификации персонала, полноты и достоверности ин-
формации и др. В этой же группе можно рассматривать и про-
блемы разработки инновационных стратегий, которые способст-
вуют выводу организации из кризиса.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и
управление персоналом, которые всегда сопровождают кризис-
ные ситуации. Данное направление, пожалуй, остается самой не-
изученной проблемой в российской практике антикризисного
управления. Причина – не столько сложность самой проблемы,
сколько придание этому направлению изначально (даже в зако-
нодательно-нормативных документах) второстепенного характе-
ра. Еще на стадии профессиональной подготовки арбитражных
управляющих дисциплина «Управление персоналом» занимает
самое незначительное место в общем объеме учебного плана. В
процессе реализации процедуры внешнего управления на кризис-
ном предприятии у руководителя также нет времени задуматься
над проблемами использования человеческих ресурсов предпри-
ятия (разве что сократить издержки на персонал).
Управление предприятиями в период их неустойчивого
функционирования (в особенности в кризисных условиях) отли-
чается от менеджмента динамично развивающейся организаци-
онной системы. В этой связи заслуживает внимания сравнитель-
ная характеристика двух подходов к управлению предприятиями,
находящимися на разных этапах развития (табл. 5) [47, с.37].
132
Таблица 5
Сравнительные характеристики традиционного и антикризисного
управления
Параметр
сравнения
Традиционное
управление
Антикризисное управление
Условия де
я
-
тельности
предприятия
Невысокий темп
изменений
Предсказуемость
ситуации
Повторяющиеся
управленческие
проблемы
Высокий темп изменений
Непредсказуемость ситуации
Новые, неповторяющиеся
управленческие проблемы
Цели деятель-
ности пред-
приятия
Традиционная цель
– получение мак-
симальной прибыли
Антикризисная цель, связан-
ная с ликвидацией причины
кризисных тенденций или их
последствий
Решение
управленче-
ских проблем
Реакция в ответ на
возникшую про-
блему
Ориентация на про-
шлый опыт
Предвидение и возможное
преодоление проблем
Творческий поиск (ориента-
ция на прошлый опыт, как
правило, не имеет смысла)
Организация
ресурсов для
достижения
целей
Жесткая структура Маневренная (гибкая) струк-
тура на основе распределения
ресурсов в соответствии с ан-
тикризисными приоритетами
Характер
управленче-
ской инфор-
мации
Регламентирован-
ные информацион-
ные потоки;
Точная, избыточ-
ная информация
Зависимость информацион-
ных потоков от складываю-
щейся кризисной ситуации
Недостоверная, недостаточ-
ная информация
Организаци-
онная струк-
тура управле-
ния
Стабильная или
экстенсивно изме-
няющаяся;
Четкое распределе-
ние функций на
длительный пери-
од;
Узкая функцио-
нальная направ-
ленность
Гибкая, меняющаяся в соот-
ветствии с антикризисными
приоритетами
Отсутствие четкого распреде-
ления функций на длительный
период
Широкая и частично непред-
сказуемая область действий
ском антикризисном управлении возникает необходимость опре- Таблица 5
деления типов диверсификации производства или проведения Сравнительные характеристики традиционного и антикризисного
конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источ- управления
ников финансирования. Существуют также проблемы организа- Параметр Традиционное Антикризисное управление
сравнения управление
ционного и правового содержания, множество социально-
Условия дея- Невысокий темп Высокий темп изменений
психологических проблем. тельности изменений Непредсказуемость ситуации
Третья группа проблем связана с дифференциацией техно- предприятия Предсказуемость Новые, неповторяющиеся
логий управления. Она включает в самом общем виде проблемы ситуации управленческие проблемы
прогнозирования кризисов и вариантов поведения организацион- Повторяющиеся
ной системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необхо- управленческие
димой информации и разработки управленческих решений. Про- проблемы
блемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют боль- Цели деятель- Традиционная цель Антикризисная цель, связан-
ности пред- – получение мак- ная с ликвидацией причины
шое значение. Здесь существует множество ограничений по вре-
приятия симальной прибыли кризисных тенденций или их
мени, квалификации персонала, полноты и достоверности ин- последствий
формации и др. В этой же группе можно рассматривать и про- Решение Реакция в ответ на Предвидение и возможное
блемы разработки инновационных стратегий, которые способст- управленче- возникшую про- преодоление проблем
вуют выводу организации из кризиса. ских проблем блему Творческий поиск (ориента-
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и Ориентация на про- ция на прошлый опыт, как
управление персоналом, которые всегда сопровождают кризис- шлый опыт правило, не имеет смысла)
ные ситуации. Данное направление, пожалуй, остается самой не- Организация Жесткая структура Маневренная (гибкая) струк-
изученной проблемой в российской практике антикризисного ресурсов для тура на основе распределения
достижения ресурсов в соответствии с ан-
управления. Причина – не столько сложность самой проблемы, целей тикризисными приоритетами
сколько придание этому направлению изначально (даже в зако- Характер Регламентирован- Зависимость информацион-
нодательно-нормативных документах) второстепенного характе- управленче- ные информацион- ных потоков от складываю-
ра. Еще на стадии профессиональной подготовки арбитражных ской инфор- ные потоки; щейся кризисной ситуации
управляющих дисциплина «Управление персоналом» занимает мации Точная, избыточ- Недостоверная, недостаточ-
самое незначительное место в общем объеме учебного плана. В ная информация ная информация
процессе реализации процедуры внешнего управления на кризис- Организаци- Стабильная или Гибкая, меняющаяся в соот-
ном предприятии у руководителя также нет времени задуматься онная струк- экстенсивно изме- ветствии с антикризисными
тура управле- няющаяся; приоритетами
над проблемами использования человеческих ресурсов предпри-
ния Четкое распределе- Отсутствие четкого распреде-
ятия (разве что сократить издержки на персонал). ние функций на ления функций на длительный
Управление предприятиями в период их неустойчивого длительный пери- период
функционирования (в особенности в кризисных условиях) отли- од; Широкая и частично непред-
чается от менеджмента динамично развивающейся организаци- Узкая функцио- сказуемая область действий
онной системы. В этой связи заслуживает внимания сравнитель- нальная направ-
ная характеристика двух подходов к управлению предприятиями, ленность
находящимися на разных этапах развития (табл. 5) [47, с.37].
131 132
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- …
- следующая ›
- последняя »
