Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 65 стр.

при которых финансовые затруднения не могут иметь постоян-              В этом смысле очень показательным является термин «со-
ный, стабильный характер. Речи о банкротстве при таком подходе    циальное банкротство», предполагающий отсутствие устойчиво-
быть не должно, поскольку должен быть налажен управленче-         го «профессионального ядра» или негативные настроения среди
ский механизм устранения возникающих проблем до того, пока        коллектива по поводу будущих преобразований на кризисном
они не приняли необратимый характер.                              предприятии.
      Антикризисное развитие – это управляемый процесс пре-             Большинство авторов рассматривают антикризисное управ-
дотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям орга-       ление как категорию микроэкономики, отражающую производст-
низации и соответствующий объективным тенденциям ее разви-        венные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при
тия. Известно, что многие процессы развития характеризуются на-   его оздоровлении или ликвидации.
растающей сложностью организации. Так происходит с производ-            Проблемы антикризисного управления можно разделить на
ством, экономикой, социальной сферой. Усложняющаяся техноло-      четыре группы (рис. 15).
гия изготовления продукта, его разнообразие и функциональное
назначение ведут к усложнению экономических связей, все более                                  Распознавание предкризисных ситуаций
разнообразными становятся интересы человека. Это определяется
образованием, урбанизацией жизни, культурой и другими факто-                                    Финансово-экономические проблемы
                                                                        Антикризисное
рами.                                                                   управление
      Процессы развития цикличны, и изменение сложности про-                                      Технологии управления
исходит по логистической кривой. Она характеризует этапы воз-
никновения предпосылок, проявление процессов усложнения,                                             Управление персоналом
исчерпание сложившейся основы и накопление потенциала даль-
нейших изменений.
        В учебном пособии под редакцией Э.С. Минаева и В. П.              Рис. 15. Совокупность проблем антикризисного управления
Панагушина под антикризисным управлением подразумевается
следующий комплекс действий [25, с. 8]:                                 Первая группа включает проблемы распознавания предкри-
      - анализ внешней среды и внутреннего потенциала конку-      зисных ситуаций. От этого зависит возможность предотвращения
рентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его раз-     кризиса. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них
вития;                                                            приходится преодолевать. И это достигается посредством управ-
      - предварительная диагностика причин возникновения кри-     ления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в
зисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;               период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации
      - комплексный анализ финансово-экономического состоя-       его последствий.
ния предприятия для установления методов его финансового оз-            Вторая группа проблем антикризисного управления связана
доровления;                                                       с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это пре-
      - бизнес-планирование финансового оздоровления;             жде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В
      - проведение процедур антикризисного управления.            процессах их решения формулируются миссия и цель управле-
      Как видим, такая трактовка антикризисного управления        ния, определяются пути, средства и методы управления в услови-
практически не предусматривает анализа готовности и соучастия     ях кризисной ситуации. Группа включает комплекс проблем фи-
самого персонала предприятия в проведении антикризисных ре-       нансово-экономического характера. Например, при экономиче-
форм.
129                                                               130