Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. Новаковская О.А - 64 стр.

       С точки зрения общества качество трудовой жизни напря-           Разные последствия кризиса определяются не только его ха-
мую связано с показателями валового национального продукта,       рактером, но и антикризисным управлением, которое может или
качества самой рабочей силы, наличием системы социальной за-      смягчать кризис, или обострять его. Возможности управления в
щиты и социальных гарантий работников, потребительским пове-      этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства
дением, качеством жизни, уровнем социальной активности работ-     управления, характера мотивации, понимания причин и последст-
ников.                                                            вий.
       Данный критерий лучше рассматривать именно с позиций             Интересно, что реализацию процедур банкротства (даже ес-
работника как уровень «развитости», «цивилизованности» отдель-    ли эта процедура связана с финансовым оздоровлением предпри-
ных элементов трудовой деятельности. Можно предложить коли-       ятия в период внешнего управления) мы отнесли к факторам, не
чественное измерение этого показателя, определить высокий, низ-   способствующим повышению жизненного уровня населения и
кий и средний уровень качества трудовой жизни на предприятии.     качества трудовой жизни (рис.14). Это связано с тем, что большая
В период обновления социально-экономической системы и выхода      часть высококвалифицированных (следовательно, конкуренто-
ее из кризиса показатели качества трудовой жизни могут улуч-      способных) работников давно ушла с таких предприятий, оставив
шаться постепенно, в то время как уровень трудовой комфортно-     там своих менее перспективных коллег. Оставшиеся работники
сти может резко возрасти вместе с появлением оптимизма и веры     вряд ли могут претендовать на место в прослойке среднего клас-
работающих в возможные улучшения на своем предприятии.            са, они слишком терпеливы и безынициативны. Кроме того, пе-
       Совершенно иная ситуация с другим направлением анти-       риод финансового оздоровления может быть достаточно длите-
кризисного управления – так называемой консервацией. В случае     лен. На достойное качество трудовой жизни работники таких
невозможности быстрого внесения видимых улучшений в кри-          предприятий могут рассчитывать лишь в неопределенном буду-
зисную систему рекомендуется достичь хотя бы стабилизации и       щем, что также не придает им оптимизма. Опыт применения рос-
локализации кризиса. Тогда прекращение нарастания отрица-         сийского закона о несостоятельности и банкротстве не показал
тельных тенденций – это уже положительный момент. Прекра-         почти ни одного примера успешного завершения внешнего
тить стремительное ухудшение ситуации кризисного предпри-         управления. Иркутская область в этом смысле не исключение. Из
ятия равносильно остановке катящегося под откос поезда. В оп-     36 – 40 предприятий, находящихся ежегодно на внешнем управ-
ределенных ситуациях такой путь преодоления кризиса наиболее      лении, почти все заканчивают данную процедуру конкурсным
эффективен. При этом не нужно забывать, что затягивание про-      производством. Что касается других неблагоприятных факторов,
цесса кардинального оздоровления кризисной системы, долгое        то их влияние очевидно.
пребывание в неменяющейся ситуации может привести к более
резкому ухудшению обстановки и даже новому кризису.                     3.2. Антикризисное управление и роль арбитражного
       Наконец, «разрушение» как один из вариантов развития             управляющего в общем комплексе оздоровительных
кризисной организационной системы практически приводит к                                   мероприятий
ликвидации этой системы и механизма ее функционирования
(конкурсное производство, если речь идет о кризисном предпри-          Далее весьма важно точно определить саму концепцию ан-
ятии). Для социально-трудовой сферы это означает увольнение       тикризисного управления. Большинство авторов, имеющих пуб-
или сокращение персонала, а в случае продажи предприятия дру-     ликации по данной проблематике, полагают, что антикризисные
гому собственнику – разрушение сложившихся ранее традиций и       меры следует принимать, когда финансовые результаты дейст-
корпоративных ценностей, страхи и опасения работников. В этой     вующего на рынке предприятия становятся уже печальными.
ситуации уровень трудовой комфортности крайне низок.              Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий,
127                                                               128