ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ»
для студентов 5 курса, 10 семестр
1. Как Вы понимаете слова Хью Дэвидсона, менеджера компании
Proctor&Gamble, который писал: «Не существует понятия «навыки марке-
тинга» как такового. Для того, чтобы компания достигла успеха в марке-
тинге, она должна иметь успех и в других областях деятельности – от ис-
следований и разработок до производства, от контроля качества до финан-
сового контроля»? Для комментария используйте опыт конкретной фирмы.
2. Для объяснения понятия «стратегический маркетинг» исполь-
зуйте тезисы о том, что «маркетинг является настолько фундаментальным
по своей природе, что его нельзя рассматривать как отдельную функцию
в рамках бизнеса наравне с другими функциями» (Питер Друкер), что
маркетинг – это и начало (побудительный мотив), и конец (реализация)
стратегии бизнеса.
3. Как ввести стратегический маркетинг на малой фирме, распола-
гающей весьма небольшими кадровыми и финансовыми ресурсами?
4. Какие стратегии реакции следует рассматривать фирме – лидеру
рынка, если его в ценовой сфере атакует конкурент, владеющий очень ма-
лой долей рынка?
5. Каковы перспективы развития для малой фирмы, если на базовом
рынке доминирует агрессивный конкурент, имеющий неустранимым пре-
имуществом по издержкам?
6. Каковы риски для фирмы, использующей стратегию дифферен-
циации в качестве базовой конкурентной стратегии?
7. В чем заключаются различия в деятельности фирм, применяющих
в качестве стратегии роста стратегию проникновения на рынок и страте-
гию развития через товары?
8. Какую стратегию можно предложить для небольшой фирмы, вла-
деющей весьма специализированным рынком?
9. Потребление кофе в России остается весьма низким по сравне-
нию со странами Западной Европы и Северной Америки. Вы являетесь
управляющим компании, производящей всемирно известную марку кофе.
Какую стратегию развития можно предложить для российского рынка?
10. В настоящее время в России наблюдается бум в жилищном
строительстве. Рынок строительных материалов огромен и разнообразен.
Какая базовая конкурентная стратегия и для какой фирмы может быть ус-
пешной?
11. Показать различия между ориентацией фирмы на рынок, ориен-
тацией на продажи и ориентацией на товар, обратив внимание на следст-
вия выбора каждой ориентации для фирмы и на роль службы маркетинга.
84
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- …
- следующая ›
- последняя »
