Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. Осташков А.В. - 14 стр.

нескольким последующим субъектам. Связка «ИЛИ» указывает на переход к одному из
последующих субъектов. В схеме реализации процесса с каждым субъектом связывается
последовательность действий, совершаемых субъектом при поступлении к нему документов.
       Схема реализации основной функции представляет тип реализации основной функции,
выраженной через активных субъектов, действия и обрабатываемые документы, и позволяет
финансовой администрации предприятия: представить развитие деловой операции на
максимально доступном уровне детализации; убедиться в полноте реализации, легитимности и
однозначности каждой основной функции процесса; дополнительно к рискам, связанным с
деловой операцией в целом, и рискам, связанным с основными функциями, проанализировать и
локализовать риски, связанные с субъектами, действиями и документами; на основание анализа
рисков разработать систему контроллинга деловой операции; разработать или усовершенствовать
систему документооборота предприятия [23,89].
       Введенная иерархия понятий: деловая операция (схема деловой операции); сделка (схема
сделки); основная функция; процесс реализации деловой операции (схема процесса реализации
деловой операции); процесс реализации основной функции (схема процесса реализации основной
функции); позволяет сосредоточить внимание на основных вопросах для данного этапа
исполняющей процедуры, абстрагируясь от второстепенных на данном этапе деталей.
       В настоящее время рассмотренные управляющие процедуры имеют разную степень
проработки и освоенности практическими работниками предприятий. Это объясняется как
объективными обстоятельствами, так и субъективными факторами, связанными с оценкой
процесса управления частью руководителей предприятий. Объективная необходимость
последовательности управляющих процедур не вызывает возражений (в противном случае
следовало бы объявить несостоятельной теорию управления). Однако степень оценки важности
каждой из них и необходимости полной разработки каждой из составляющих процедуры среди
практических работников различна. Исходя из этого, считаю полезным взгляд на финансовый
менеджмент с точки зрения системного подхода к процедурам управления в совокупности, что
позволяет сформулировать новые требования к хорошо освоенным процедурам, вытекающим из
необходимости согласования процедур в рамках единого процесса управления предприятием.
       Бухгалтерская процедура имеет наиболее длительную историю и наибольшую степень
проработки. В настоящее время она предусмотрена нормативной базой бухгалтерского учета в РФ
в форме обязательного для каждого предприятия документа «Учетная политика предприятия»,
утверждаемого руководством предприятия. Финансовый менеджер, ответственный за
рекомендации руководству предприятия по организации финансового менеджмента, должен
участвовать в разработке и согласовании учетной политики предприятия для контроля полноты (в
рамках аналитического учета) и достоверности данных, необходимых для реализации
аналитической процедуры. Развитие управленческого учета является отражением объективной
необходимости согласования бухгалтерской процедуры с другими управляющими процедурами.
       Аналитическая процедура имеет меньшую длительность истории и меньшую глубину
проработки. Роль финансового менеджера в разработке и внедрении аналитической процедуры в
практику управления предприятием является решающей. Финансовый менеджер в соответствии со
стратегией предприятия определяет концептуальную, структурную и методическую составляющие
аналитической процедуры, согласует ее с другими процедурами и организует ее внедрение на
предприятии.
       Решающая процедура в командной экономике была ограничена, особенно во внешней
сфере деятельности предприятия. Финансовый менеджер осуществляет разработку рекомендаций
по всем составляющим решающей процедуры и представляет их на утверждение руководства.
       Исполняющая процедура имеет даже более длительную историю, чем бухгалтерская
процедура. Но только в последнее время в связи с ее многоэтапностью (особенно на финансовом
рынке), наличием плохо прогнозируемых рисков, значительными средствами, задействованными в
рамках процедуры, возникла необходимость разработки деловых операций, их планирования и
контроля исполнения. Роль финансового менеджера в организации исполняющей процедуры
является решающей.
       Финансовый менеджмент основывается на использовании разнообразной информации о
предприятии и среде его функционирования. В этой связи особое значение приобретает изучение
документопотоков предприятия и построение его информационной модели.
                                             14