Психология менеджмента. Овчарова Р.В. - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КГУ | Курган

Составители: 

Рубрика: 

32
МОДЕЛИ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ Г.МИНЦБЕРГА
Характеристика
параметров
структуры
Упрощенная
структура
Ф
у
нкциональная
бюрократия
Профессиональная
бюрократия
Д
ивизиональная
структура
Комплексная
структура
Общие параметры:
1. Концентрация
власти
Высший уровень
управляющих
Сильный
управляющий и
руководители
подразделений
Профессионалы Управляющие
департаментов
Ученые,
технократы,
менеджеры
среднего звена
2. Механизмы
концентрации
Управляющие на
местах
Стандартизация
работ
Стандартизация
умений и навыков
Четкое определение
результатов
Взаимная
приспособляемость
Обстоятельства
3. Возраст и
численность
организации
Юность, малая
численность
Зрелость, большая
численность
Разные вариации Зрелость, очень
большая
численность
Юность, малая и
средняя
численность
4. Технология Упрощенная Массовое
производство
Комплексная
Варьирующая Очень сложная, а
также
индивидуальная
5. Внешнее
окружение
Спокойное и
динамичное
Спокойное и
устойчивое
Сложное и стабильное Стабильное на
уровне
дивизиональных
департаментов
Сложное и
динамичное
Структурные
элементы
6. Департаменты
Функциональные Функциональные Гибридные Дивизиональные Матричные
7. Формализация Слабая Сильные Слабая Сильная в
департаментах
Слабая
8. Связь Слабая Слабая Сильная Слабая Сильная 
                            МОДЕЛИ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ Г.МИНЦБЕРГА

Характеристика      Упрощенная         Функциональная Профессиональная Дивизиональная                   Комплексная
  параметров         структура           бюрократия     бюрократия       структура                       структура
  структуры
Общие параметры: Высший    уровень Сильный                   Профессионалы       Управляющие          Ученые,
1. Концентрация  управляющих       управляющий          и                        департаментов        технократы,
власти                             руководители                                                       менеджеры
                                   подразделений                                                      среднего звена
2. Механизмы       Управляющие      на Стандартизация        Стандартизация      Четкое определение Взаимная
концентрации       местах              работ                 умений и навыков    результатов        приспособляемость
  Обстоятельства   Юность,     малая Зрелость,   большая Разные вариации         Зрелость,       очень Юность, малая и
3. Возраст и       численность       численность                                 большая               средняя
численность                                                                      численность           численность
организации
4. Технология      Упрощенная          Массовое              Комплексная         Варьирующая          Очень сложная, а
                                       производство                                                   также
                                                                                                      индивидуальная
5. Внешнее         Спокойное        и Спокойное         и Сложное и стабильное   Стабильное     на Сложное             и
окружение          динамичное         устойчивое                                 уровне            динамичное
                                                                                 дивизиональных
                                                                                 департаментов
    Структурные    Функциональные      Функциональные        Гибридные           Дивизиональные       Матричные
     элементы
6. Департаменты
7. Формализация    Слабая              Сильные               Слабая              Сильная            в Слабая
                                                                                 департаментах
8. Связь           Слабая              Слабая                Сильная             Слабая               Сильная




                                                            32

Страницы