Технологии работы школьного психолога с педагогическим коллективом. Овчарова Р.В. - 47 стр.

-  избегаете ненужных конфликтов со своими целями;
-  избегаете конфликтов с подчиненными, коллегами и руководителем;
-  избегаете "переделывания" уже сделанного;
-  избегаете ненужного стресса.
    Принцип Парето (соотношение 80:20) применительно к рациональному
использованию времени гласит: "Если все рабочие функции рассматривать с
точки зрения критерия их эффективности, то окажется, что 80% конечных
результатов достигается только за 20% затраченного времени, тогда как
остальные 20% итога "поглощают" 80% рабочего времени.
     К немногочисленным "жизненно важным" проблемам следует всегда
приступать в первую очередь.
   С помощью анализа А Б В вы обеспечиваете упорядочение задач по их
значимости и ориентацию результатов работы на достижение нужного
эффекта.
  Необходимо отдать себе отчет в том, что невозможно делать сразу все, нужно
устанавливать приоритеты и начать с самого главного - это основное правило
эффективной организации труда.

           Задачи А                  Задачи Б                     Задачи В
       Весьма важные                  Важные                    Менее важные
       15% всех задач             20% всех задач               65% всех задач
    65% общей значимости       20% общей значимости         15% общей значимости
      Выполнять самому,          Частично поручать           Поручать, сокращать,
       не перепоручать                                          вычеркивать

  Работать нужно последовательно в соответствии с принципами Эйзенхауэра.
Следует делегировать менее важные дела другим.
   Делегированием называется поручение рабочей задачи, а также передача
компетенции и ответственности. Делегирование означает саморазгрузку. Оно
высвобождает время для выполнения руководящих функций (задач А) и
предоставляет шансы сотрудника для раскрытия своих способностей
(мотивация). Делегирование в равной степени выгодно и для руководителя, и
для подчиненных.
  Успешное делегирование предполагает:
- готовность делегировать (желание);
- способность делегировать (возможность).

                              Памятка по самоменеджменту
   Важную задачу редко бывает необходимо выполнить сегодня или на этой неделе, в то
    время как со срочной задачей хотят разделаться сразу.
   Освобождайтесь от "тирании" спешности:

       Никогда не допускайте того, чтобы важные дела становились срочными!
________________________________________________________________________________
          Старайтесь срочные, но менее важные дела не выполнять лично,
                                  а делегировать!

                                        47