Составители:
Рубрика:
21
тивности (performance), приводится схема проце сса управления резуль-
тативностью на предприятии. Эта схема представляет процесс адапта-
ции предприятия к некоторым нормам результативности, меняющимся
как от требований рынка, так и от условий технического прогре сса.
Анализ в режиме on line всех целей производственно-экономической
системы, совокупности показателей ее результативности, методов орга-
низации бизнес-процессов – все это является основой для постановки
и решения задач адапт ации предприятия. Очевидно, что решение тако-
го рода задач возможно только на основе широкого использования со-
временных методов информатизации.
1.3. Процесс принятия решений на предприятии и
роль информационных систем в организации этого процесса
Процесс разработки и принятия решения можно разбить на несколь-
ко взаимосвязанных между собой этапов (рис. 1.3). Этап идентифика-
ции, постановки и принятия проблемы содержит изучение положения
дел и целей в управлении, восприятие неблагоприятных симптомов,
конкретизацию целей, ограничений, собственно принятие проблемы
лицом, принимающим решение, и перевод ее в ранг решаемой задачи.
Рис. 1.3. Процесс разработки управленческого решения
Поиск, фильтрация и
анализ информации
Принятие решений
Реализация решения и
контроль
Идентификация,
постановка и принятие
проблемы
Классификация задачи,
разработка критериев,
альтернатив, ограничений
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
