Составители:
Рубрика:
23
принятии ими решений о направлениях и способах проведения коммер-
ческой деятельности. В менеджменте процесс принятия решений – это
систематизированный процесс, в течение которого менеджеры органи-
зации выбирают направление действий как для организации в целом,
так и для ее работников, играющих ключевую роль в управлении пред-
приятием. Цикл управления, в котором представлено сочетание ис-
пользования информационных процессов и собственно управление
деятельностью, направленной на принятие решений, представлен на
рис. 1.3. Этапы рационального решения проблем схематически изобра-
жены на рис. 1.4. Следует заметить, что каждое решение не может быть
в равной степени тщательно обоснованно, поэтому циклы принятия
решений могут быть различными по продолжительности в зависимо сти
от сложности и важности решаемых задач:
– цикл, при котором повторяются шаги, связанные с руководством и
измерением результатов в сопоставлении с намеченными целями;
– цикл контроля степени достижения поставленных целей;
– цикл экстраполяции и планирования и др.
Если задачу удается структурировать, то наиболее привлекательна
разработка оптимального решения. Под таким решением обычно пони-
мают а льтернативу, обеспечивающую наилучшее значение показателя
эффективности (критериальной функции) из числа всех возможных аль-
тернатив. Очень часто для разработки оптимальных решений прихо-
диться использовать специальный математический аппарат оптималь-
ного синтеза, который может быть разработан, в том числе, и для конк-
Диагностика проблемы
Выявление альтернатив
Окончательный выбор
Формулировка ограничений и критериев для принятия решения
Оценка альтернатив
Рис. 1.4. Этапы рационального решения проблемы
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- …
- следующая ›
- последняя »
