ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
3. Бюрократия — 1. Тип организации, управление в которой основано на
безличных, письменных инструкциях и иерархии, проводящей явное различие между
«ведомством» и должностными лицами, а официальные должности заполняются на
основе формальной квалификации. 2.Организация, состоящая из ряда официальных лиц,
должности и посты которых образуют иерархию и различаются формальными правами и
обязанностями. 3. (Буквально) управление должностными лицами. 4. (Уничижительное)
обозначение формальных неэффективных организаций из-за громоздких правил,
«бюрократизма» и процедур, съедающих время.
4. Адхократия — организационная структура, основу которой составляют
временные рабочие группы, собирающиеся для решения только какой-либо задачи.
Основная литература:
1. Фролов С. С. Социология. - М., 1999.
2. Кравченко А. И. Социология. - М., 1999.
3. Гвишиани Д. М. Организация и управление. - М., 1972.
4.Пригожин А. И. Организации: системы и люди. - М., 1983.
5.Организации: поведение, структура, процессы. – М.,2000.
Дополнительная литература:
1. Макаров С. Р. Менеджер за работой. - М., 1989.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1992.
3. Сини Д. С. Управление производительностью. - М., 1989.
4. Кравченко А. И. Социология труда в ХХ веке. Историко-критический очерк. - М.,
1987.
3.4.1. Сущность и структура социальной организации
Можно выделить четыре направления в определении организации.
1. К. Барнард считает, что организация — это такой вид кооперации людей,
который отличается от других социальных групп сознательностью, предсказуемостью и
целенаправленностью.
2. Д. Марч и Г. Саймон полагают, что организация — это сообщество
взаимодействующих человеческих существ, являющееся самым распространенным в
обществе и содержащем центральную координирующую систему. Все это делает
организацию похожей на отдельный сложный биологический организм.
3. П. Блау и У. Скотт определяют организацию как группу, создаваемую для
достижения специфических целей и обладающую структурой.
4. По мнению А. Этциони, организации — это социальные объединения (или
человеческие группы) сознательно конструируемые и реконструируемые для
специфических целей.
Все теоретики выделяют две особенности организаций, отличающих их от других
социальных групп.
В первую очередь, организации целесообразны — в том смысле, что действия ее
членов определенным образом скоординированы для достижения общего для него
результата во вполне определенной области человеческой деятельности. Так, больница
существует для лечения больных, политическая партия — для приобретения власти и т.
п. Во-вторых, организация — это такая группа, которым свойственна высокая степень
формализации. Это означает, что вся сфера поведения ее членов охвачена правилами,
регламентами, определяющими обязанности, взаимоотношения на службе и
субординацию независимо от личностных качеств членов организации.
На основании вышеперечисленных можно определить организацию как
социальную группу, ориентированную на достижение взаимосвязанных специфических
целей и формирование высокоформализованных структур.
Рассмотрим отдельные элементы организации (простейшая модель):
3. Бюрократия — 1. Тип организации, управление в которой основано на
безличных, письменных инструкциях и иерархии, проводящей явное различие между
«ведомством» и должностными лицами, а официальные должности заполняются на
основе формальной квалификации. 2.Организация, состоящая из ряда официальных лиц,
должности и посты которых образуют иерархию и различаются формальными правами и
обязанностями. 3. (Буквально) управление должностными лицами. 4. (Уничижительное)
обозначение формальных неэффективных организаций из-за громоздких правил,
«бюрократизма» и процедур, съедающих время.
4. Адхократия — организационная структура, основу которой составляют
временные рабочие группы, собирающиеся для решения только какой-либо задачи.
Основная литература:
1. Фролов С. С. Социология. - М., 1999.
2. Кравченко А. И. Социология. - М., 1999.
3. Гвишиани Д. М. Организация и управление. - М., 1972.
4.Пригожин А. И. Организации: системы и люди. - М., 1983.
5.Организации: поведение, структура, процессы. – М.,2000.
Дополнительная литература:
1. Макаров С. Р. Менеджер за работой. - М., 1989.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1992.
3. Сини Д. С. Управление производительностью. - М., 1989.
4. Кравченко А. И. Социология труда в ХХ веке. Историко-критический очерк. - М.,
1987.
3.4.1. Сущность и структура социальной организации
Можно выделить четыре направления в определении организации.
1. К. Барнард считает, что организация — это такой вид кооперации людей,
который отличается от других социальных групп сознательностью, предсказуемостью и
целенаправленностью.
2. Д. Марч и Г. Саймон полагают, что организация — это сообщество
взаимодействующих человеческих существ, являющееся самым распространенным в
обществе и содержащем центральную координирующую систему. Все это делает
организацию похожей на отдельный сложный биологический организм.
3. П. Блау и У. Скотт определяют организацию как группу, создаваемую для
достижения специфических целей и обладающую структурой.
4. По мнению А. Этциони, организации — это социальные объединения (или
человеческие группы) сознательно конструируемые и реконструируемые для
специфических целей.
Все теоретики выделяют две особенности организаций, отличающих их от других
социальных групп.
В первую очередь, организации целесообразны — в том смысле, что действия ее
членов определенным образом скоординированы для достижения общего для него
результата во вполне определенной области человеческой деятельности. Так, больница
существует для лечения больных, политическая партия — для приобретения власти и т.
п. Во-вторых, организация — это такая группа, которым свойственна высокая степень
формализации. Это означает, что вся сфера поведения ее членов охвачена правилами,
регламентами, определяющими обязанности, взаимоотношения на службе и
субординацию независимо от личностных качеств членов организации.
На основании вышеперечисленных можно определить организацию как
социальную группу, ориентированную на достижение взаимосвязанных специфических
целей и формирование высокоформализованных структур.
Рассмотрим отдельные элементы организации (простейшая модель):
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- …
- следующая ›
- последняя »
