Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 20 стр.

8. Основные принципы управления развитием.
9. Факторы, способствующие и препятствующие новаторству.

Практическое задание
Определите методы преодоления сопротивления изменениям в следующих
ситуациях, выделите достоинства и недостатки выбранной тактики.
1. Сопротивление, основанное на отсутствии информации и анализа или на
   неточной информации
2. Инициатор не обладает всей необходимой информацией для разработки
   новшеств, поэтому другие имеют значительные возможности для сопро-
   тивления
3. Сопротивление оказывается только из страха перед личными проблемами
4. Кто-то один или группа явно проигрывают при введении новшеств и
  имеют большие возможности оказывать сопротивление
Инициаторы перемен обладают большой властью, но чувствуют сопротивле-
ние

Контрольный тест
1. Эти инновации строятся на конвергенции (сочетании) несколь-
ких видов знаний, совершенно не обязательно относящихся к об-
ласти науки и техники. Реализация таких инноваций характеризу-
ется высокой степенью риска, непредсказуемостью.
    новые знания;
    неожиданный успех;
    демографические изменения;
    изменения в ценностных установках и в восприятии.
2. Какое нововведение нельзя назвать «интенсивным» (2 правильных ответа)?
    нововведение с небольшим «инновационным лагом»;
    ординарное нововведение;
    радикальное нововведение;
    многоцелевое нововведение.
3. Каким образом нельзя разрешить противоречия между функционировани-
ем и развитием?
    создать такие условия, когда освоение новшеств станет условием со-
      хранения системы;
    приспособить новшество к особенностям функционирования организа-
      ции;
    инновационный импульс вызвать внутри самой системы, а инноваци-
      онные решения научиться осуществлять на систематической основе.
4. К противоречиям между функционированием и развитием относятся (ука-
жите лишнее):
    противоречия между изменением и стабильностью;
    противоречия между инновацией и объемом последствий;


20