Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 18 стр.

фективны простые и направленные нововведения. Чем нововведение слож-
нее, тем выше связанный с его реализацией риск.
      4. Целесообразность. Нововведения должны соответствовать страте-
гии,     технологическим       возможностям,     ресурсному    потенциалу.
      5. Организационная обеспеченность. Организационная структура
фирмы должна соответствовать ее инновационной политике и изменениям,
происходящим на рынке.
     Нововведения обуславливают сохранение и упрочение положения пред-
приятия на рынке в долгосрочной перспективе. Однако инновационные идеи
и предложения нередко тонут в трясине бюрократизма и консерватизма. В
результате наблюдается ситуация, что многим организациям не удается из-
влечь выгоду из креативных идей сотрудников. Выделим факторы препят-
ствующие новаторству, снижающие, стимулирующие и поддерживающие его
уровень (таблица 2.1.).
                                                               Таблица 2.1.
    Факторы препятствующие новаторству, снижающие, стимулирующие
                        и поддерживающие его уровень
                                  Факторы
препятствую-      снижающие          стимулирующие      поддерживающие
щие
консерватизм,     программирова- использование          партисипативный
убивающий         ние сотрудни- комплексной си- стиль           управле-
свежие, нетри- ков, ограничи- стемы мотивации ния, ведение дис-
виальные идеи; вающее инициа- инновационной             куссий и обмен
                  тиву;              деятельности;      идеями
отсутствие     у отсутствие воз- создание в органи- стимулирование
собственников и можности ком- зации особой ат- высшим              руко-
вышестоящих       муникаций,         мосферы, благо- водством процес-
руководителей     возможности        приятствующей      са подготовки и
сомнений в соб- высказывать          свободному, твор- переподготовки
ственной право- собственное          ческому поиску и кадров;
те, и неоспори- мнение о прово- реализации инно-
мости их «экс- димых измере- вационных             воз-
пертного мне- ниях;                  можностей;
ния»;
критика и угро- отсутствие под- содействие экспе- наличие инфор-
за увольнения в держки иннова- риментаторству на мационного бан-
связи с допуще- ционной         дея- всех      уровнях ка инноваций
нием ошибок;      тельности       со иерархии и во всех
                  стороны руко- подразделениях
                  водства;           организации
единоличное       контроль        за предоставление     прозрачность по-
принятие реше- каждым шагом содержательной              ставленных перед
ний по иннова- новатора;             деловой информа- коллективом за-
циям;                                ции, даже если она дач;
18