Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 17 стр.

  Метод «отчетного внедрения» - новшество фактически не используется
или используется не на полную мощность, но в отчетах фиксируется как
освоенное.
  Метод «параллельного внедрения» - инновация сосуществует со старым,
не замещая его. 14
      Для управления развитием важно то, что система только тогда будет
открыта новшествам, когда их освоение станет условием ее сохранения.
Именно создание таких условий должно стать задачей управления, чтобы
инновационный импульс вызвать внутри самой системы, а инновационные
решения научиться осуществлять на систематической основе.

                              Источники инноваций
       Выделяют следующие изменения, или источники инноваций:
-Внезапное резкое изменение ситуации: чей-то неожиданный успех или,
напротив, неудача, либо какой-то импульс извне, и, как реакция на это - по-
явление инновации.
-Выявившееся противоречие, несовместимость:
а) между какими-то реалиями жизни,
б) между реальностью и изменившимися ожиданиями людей,
в) между изменившимися ценностями и ожиданиями потребителя (как в его
субъективном представлении, так и объективно, в действительности),
г) в ходе, ритме, логике какого-то процесса.
-Изменившиеся потребности какого-то процесса производства или
потребления.
-Рыночные ниши или изменения в структуре производства.
-Изменения в структуре народонаселения.
-Изменения в общественном сознании (мнения, настроения).
-Новое знание (открытие, изобретение, рационализация), но не само по
себе, а именно как импульс для нововведения.15
       В процессе мониторинга среды бизнеса следует выявлять инновацион-
ные возможности, о которых свидетельствуют вышеперечисленные источни-
ки инноваций.

             Основополагающие принципы управления развитием
      Выделяют 5 основополагающих принципов управления развитием:
      1. Систематичность. Систематизированные нововведения являются
результатом анализа инновационных возможностей.
      2. Востребованность. Нововведения должны соответствовать ожида-
ниям и привычкам потенциальных потребителей.
      3. Сфокусированность. Нововведения должны быть сфокусированы
на конкретной потребности, конкретном конечном результате. Наиболее эф-

14
  По материалам: Пригожин А. Нововведения: стимулы и препятствия // М.: Изд-во политической литера-
туры, 1989.
15
     Drucker P. Innovation and Entrepreneurship. N.Y., 1985

                                                                                                      17