Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 19 стр.

                                               негативна;
                       недоверие ме-           поощрение     сов-        предоставление
                       неджеров к вы-          мещения профес-           необходимой
                       двигаемым сни-          сий, преодоление          свободы при раз-
                       зу новым идеям          барьеров и «раз-          работке новше-
                       и     необходи-         мывания границ»           ства;
                       мость    множе-         между     разными
                       ства согласова-         видами работ и
                       ний по ним;             функциональными
                                               обязанностями;

                                               поддержка стрем-          создание    опти-
                                               ления сотрудников         мальных     усло-
                                               постоянно учиться         вий для успешно-
                                               и повышать ква-           го   выполнения
                                               лификацию, соче-          поставленной за-
                                               тание в системе           дачи, обеспече-
                                               образования спе-          ние    новаторов
                                               циальных знаний           необходимыми
                                               и многодисципли-          ресурсами и обо-
                                               нарной подготов-          рудованием;
                                               ки;

    Нововведения связаны с известной долей риска, возможность неудачи
является нормальным свойством инновационного процесса. Поэтому готов-
ность высших менеджеров рисковать, быть терпимыми к неудачам является
необходимым условием для того, чтобы не дискредитировать идею инициа-
тивного поведения в глазах сотрудников, не снизить желание у них экспери-
ментировать. Инициатива становится не только «не наказуемой», но возна-
граждаемой, зачастую даже в тех случаях, когда начинание не приносит
успеха и производственные затраты не окупаются. Конечно, это относится
лишь к тем новаторским проектам, которые терпят неудачу по объективным
причинам 16.

Вопросы для самостоятельного изучения
1. В чем заключается интенсификация в общеэкономическом смысле и в ин-
   новационном менеджменте?
2. Охарактеризуйте экстенсивный и интенсивный путь развития.
3. Суть противоречия между функционированием и развитием.
4. Охарактеризуйте каждый из источников инноваций.
5. Концептуальная модель «обучающейся организации»
6. Причины антиинновационной установки некой социальной группы.
7. Набор стереотипов антиинновационного восприятия.
11. Иванюк И.А. Маркетинговая модель воспроизводства интеллектуального капитала
http://www.cis2000.ru/publish/books/book_52/

                                                                                             19