Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 15 стр.

 радикальные, базовые нововведения, которые предпринимаются тогда, ко-
гда различные частные усовершенствования уже не в состоянии приспосо-
бить предыдущую, устаревшую базу к новым условиям.
     Сам процесс осуществления нововведения также должен быть подверг-
нут интенсификации. Здесь можно назвать два пути:
 ускорение инновационных процессов, то есть сокращение жизненных

циклов новшества и нововведения; сроков перехода от стадии к стадии, дли-
тельности начальных стадий (разработка, проектирование); нахождение оп-
тимального срока для финишных стадий (изготовление, использование нов-
шества, устаревание нововведения);
 максимальная реализация потенциала новшества.



          Противоречия между функционированием и развитием
      Всякое изменение неизбежно противостоит уже сложившемуся объекту
с уже увязанными между собой целями, связями, нормами. Функционирова-
ние, то есть цикличное воспроизводство каких-то действий, результатов,
только тогда и может быть эффективным, когда оно регулярно. Нововведе-
ние на какое-то время «сбивает» функционирование, требует его перестрой-
ки, а затем восполнения потерь времени, труда, ритма.
     Словом, есть такие инновационные противоречия, которые в различной
степени свойственны всякому взаимодействию нововведения со средой его
реализации. Это общесистемные противоречия, питающие рефлексы сопро-
тивления нововведениям:
Противоречие между изменением и стабильностью -
меняясь в чем-то одном, система должна сохраниться в других, основных
своих качествах.
Противоречие между инновацией и объемом последствий -
нововведение является причиной производных явлений, далеко идущих по-
следствий, своего рода тектонического эффекта
Противоречие между проектом и средами его внедрения -
связано с неизбежностью множественной трансформации инновации в раз-
личных средах внедрения
       Выделение такого рода противоречий важно не только в теоретическом
плане. Надо понять и признать истину, что, так называемое, сопротивление
нововведениям – это не консерватизм, не отсутствие компетентности отдель-
ных работников. Это объективные трудности перехода к новому, преодоле-
ние существующего, налаженного. Последнее имеет самостоятельную цен-
ность в любой организационной, культурной системе, ибо обеспечивает ее
сохранение. Именно с целью самосохранения, среда стремиться приспосо-
бить новшество к своим особенностям, снижая потенциал идущих за ним из-
менений. Все это задает определенную инерционность функционированию
организационных систем и препятствует нововведениям.
      Ниже отражены причины, лежащие в основе антиинновационного пове-
дения:
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ:
                                                                       15