Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 16 стр.

 недостаточная мотивация
 Эффект «ИНЗ»13
 Проще купить за границей
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
 дешевая рабочая сила
 отсутствие связи с доходами
 работников
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
 множественные согласования
 монополия головных организаций
 дефицит опытного производства
СОЦИАЛЬНЫЕ
 заинтересованность в сохранении существующего
 межведомственные
 компромиссы
 социологическая необеспеченность перехода к инновациям
       Приведем примеры аргументов, которые используются в случае неже-
лания поддержать инноватора.
В период инициации инновации:
   Это у нас уже есть.
   Ошибки нам ни к чему.
   Это у нас не получится.
   Это требует доработки.
   Здесь не все равноценно.
   Есть и другие предложения.
   Это не утвердит Совет директоров
   Это не решает наших главных проблем.
   В нашей отрасли никто так не делает.
   Это не соответствует нашей стратегии.
   Мы уже опробовали это несколько лет назад и оно не работало.
В период реализации инновации:
   Метод «конкретизирующих документов» - специальные инструкции, по-
ложения и регламенты, уточняющие приказ о нововведении, направлены в
сторону снижения масштабов изменений.
   Метод «частичного внедрения» - под видом этапности освоения новше-
ства применяется только один из его элементов, заданного эффекта не полу-
чается и открывается возможность возвратного нововведения.
   Метод «вечного эксперимента» - успешно апробировав нововведение на
одном объекте, вместо распространения происходит искусственное его
удержание в экспериментальном статусе целые годы.



13
     Изобретено не здесь – т.е. в рамках другой организации, научной школы.

16